俞平

敏捷領導力教練

中、英雙語授課

領導力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學執行校長

曾任：波士頓科學 | 首席培訓官

曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管

*實戰經驗：

俞老師擁有20年的海內外學習工作經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。

【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業文化之旅》的開展，幫助實現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）

累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：

→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。

→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。

→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。

 在建立績效管理體系的過程中，讓企業的戰略真正落地，將戰略目標分解到每個部門，量化成為員工的業績目標，是非常重要的一環；但在實際工作中，經常會出現上級與下屬間的在目標管理上“思想不統一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結果，還不同程度影響了整個績效管理系統的運轉效率。

這個問題究其根本，在于管理者的期望協同工作沒有做好。孫子曰：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”孫武強調領導與下屬之間意愿協調一致的重要性，在今天這個快速多變的VUCA時代看來，這項管理工作顯得特別重要。如果目標脫離了主體，脫離了角色，脫離了人性，那么就不可能清晰、也無法完成統一。

本課程旨在幫助管理者認識期望協同對于目標統一的重要性，掌握“期望協同與達成共識”各類模型與方法，并不斷完善自我認知，找到領導力和組織發展的真正著力點。

 先導片：學習期望管理的價值與意義

第一章：期望與目標的差異

第1講、期望與目標的差異

故事分享：年中考評領導帶給你的“驚喜”——（都是目標不統一惹的禍）

1. 目標是什么

2. 期望是什么

第二章：向上期望管理

第2講、管理上級的期望：統一目標 達成共識

1. 運用STARS模型對齊目標

· S初創啟動

· T整頓轉向

· A加速增長

· R重新組合

· S保持成功

第3講、管理上級的期望：關注風格 積極溝通

1. 向上達成共識的錦囊

· 任務情境分析

· 目標全面關注

· 標準時間節點

· 下一步行動方案

· 溝通方式與頻率

2. 向上期望管理中的注意事項

第三章：向下期望管理

第4講、管理下級的期望：SCARF期望管理模型

1.案例分享：火鍋店的秘密

2.SCARF期望管理模型

· S身份地位

· C確定性

· A自主性

· R關聯性

· F 公平性

思考：組織氛圍與SCARF模型的關聯

第四章：期望管理復盤與領導力發展

第5講、期望管理復盤與領導力發展

1.期望管理知識點復盤

· 目標VS期望模型

· STARS模型

· SCARF模型

2.領導力本質

· 領導力關系模型

 職場人士