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4D領導力——打造高績效的完美團隊

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-11-22

一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要..

領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-10-24

（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建..

領越領導力

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥6800 時間：2025-07-24

第一天第一章： 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標討論：管理和領導的區別學習領導力的5大原則&#..

中國式文化背景下領導與被領導的藝術

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-06-20

模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學1、明道2..

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2025-06-13

開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第一章：當責信念1、當責領導者應有的信念2、理論：結果循環圈3、有期望為啥老失望4、理論：當責還是指責5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法..

情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2025-02-22

第一單元：領導的認知一、知識引入：現今社會環境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執行”開始說起3、理解“執行→執行力→執行能力..

情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2025-02-22

第一單元：領導的認知一、知識引入：現今社會環境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執行”開始說起3、理解“執行→執行力→執行能力..

領導者的7堂哲學課

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥2800 時間：2024-12-21

第⼀模塊：框架思考模型（0.5⼩時）內圣外王的思維從個體到個⼈，從個⼈到組織的邏輯第⼀模塊：把握內⼼&mdas..

情境領導力

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-12-20

第一單元：領導的認知 現今社會環境的變化趨勢東/西方領導的差異性..

橙色領導力®

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-10-18

課程導入1-關于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本” ..

性格領導力——九型人格

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一單元 九型人格的概述一. 為什么學習九型人格 二. 九型人格的起源和發展　　三. 腦、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立論的基礎五. 九型人格的簡介描述 六. 學習九型人格的禁忌 ..

領導力與執行力提升訓練

主講老師：樊付軍 課程時長：2 天

第一章、卓越管理者的領導素質提升訓練 （案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 一、清晰自我定位（一）、長官VS教練 （二）、管理者VS領導者（三）、執行者VS掌舵者 二、領..

幸福，從激活內在領導力開始——企業高管天賦才能工作坊...

主講老師：施怡彤 課程時長：2 天

【課程背景】領導者迷思：² 新晉領導：領導力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結合自己的能力，運用到實際工作中？² 骨干領導：領導者當久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續的動..

如何正確決策——領導決策力

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一章 決策力等于領導力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優秀決策者的特質五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章 決策的類..

教練領導力---運用GROW模型輔導下屬成長

主講老師：徐彬 課程時長：2 天

第一講：教練領導必知心理學模型一、行為發展心理模型1. 事實影響思想2. 思想影響情緒3. 情緒影響行為4. 行為影響結果體驗活動：一定神奇的帽子視頻案例：一個洗碗工坎坷的心里路..

MBTI性格分析與領導力發展和團隊建設

主講老師：廖瑩 課程時長：2 天

第一講：基于人性的領導者魅力一、管理者的挑戰1. 管理者的挑戰和管理的本質：管理人和事2. ME-WE-IT（我-我們-任務）關系模型1）ME：向內探多深，向外走多遠2）WE：用人所長，..

組織與領導力發展

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

模塊一：組織變革與流程組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；直線職能式；=..

診斷級經營加速領導力?

主講老師：楊天河 課程時長：3 天

診斷級經營加速領導力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核..

高效團隊領導力

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）解讀領導力。1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。..

以成果為導向的教練式領導力

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

一、預熱及分組（小游戲：現在的我）二、為什么要學習教練式領導力？1、管理者成為教練的必然趨勢所在目標管理全面質量管理教練式管理2、領導三問？3、領導的本質：《中國企業百科全書》 ..

領導職責與領導力發展

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

模塊一：提升企業家的領導力領導與管理的區別，制度與權力領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能領導者的三大角色；領導力與追..

區域營銷經理的卓越領導力提升

主講老師：朱菁華 課程時長：2 天

序言：情境領導力的建立過程介紹1. 經理人對下屬實施影響力的過程2.“將才”與“帥才”新解3. 角色定位：醫藥營銷團隊中領導者與管理者的區別4..

如何成為卓越的高績效營銷管理者 有效提升營銷經理管理與領導力課程...

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：互聯網時代企業營銷管理的挑戰1.企業競爭所面臨的挑戰2.客戶滿意所面臨的挑戰3.員工發展所帶來的挑戰4.企業盈利才是硬道理5.如何向客戶創造價值6.如何比競爭對手更快的能力..

MTP中層領導力發展訓練

主講老師：李聲華 課程時長：2 天

第一講：管理角色與原則認知一、管理面臨的新挑戰1. 外部挑戰2. 內部挑戰3. 自我挑戰二、管理者角色轉變的三個階段1. 從技術到管理2. 從管理到領導3. 從領導到影響..

高管戰略思維與戰略領導力工作坊

主講老師：史振鈞 課程時長：2 天

第一講：基礎篇——我是誰？身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？討論：你不知道的：完整的企業目標長什么樣子？1. 戰略的三層次表現形式案例：華為/阿里/騰訊/蘋..

領越領導力——卓越領導者的五種習慣

主講老師：陳西君 課程時長：2 天

導入：踏上研修之旅——角色轉變1. 管理和領導的區別2. 領導力的定義與發展3. VUCA時代對未來領導者的要求模型：卓越領導力提升—五項行為習慣4...

職場高情商與領導力修煉

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

第一講：如何認識職場中的高情商？1.高情商的境界有哪些？察言觀色人格尊重影響他人2.高情商的特點有哪些？3.高情商者在職場溝通中的應用..

出類拔萃——領導力的六項修煉

主講老師：林廣亮 課程時長：2 天

第一講：領導力第一項修煉：提升領導力的“四力”1. 領導與管理有什么區別？1）推力與吸力，共同作用2. 管理是一門技術，領導是一門藝術1）德魯克：領導力，就是讓人發自..

中高端企業領導者形象管理與魅力塑造-男士

主講老師：陳雪梅 課程時長：3 天

第一講: 高端企業管理者形象管理的價值是什么？案例分析：彭麻麻的成功外交政策-軟實力包裝帶給我們的思考一、形象管理是這個時代應運而生的產物嗎？二、商務運作中的第一印象呈現的兩個結果三、高端企..

領導者之劍 ——問題分析與解決能力提升

主講老師：陳西君 課程時長：2 天

第一講：情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題1. 你關注的關鍵問題是什么？2. 關注焦點可以區分、細化嗎？3. 在情境判斷中排列解決問題..

經理人卓越領導力提升訓練營 -----500強高績效授權課程...

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：認識管理與領導行為1.管理的含義2.管理的體系與目標3.領導的含義4.領導的目標5.管理與領導行為風格的比較6.領導的本質7.管理大師論領導8.領導的發展：權變理論..

變革領導力 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：領導者的思維與素質1、領導者的創新思維2、領導者的學習3、關于能力4、領導者的素質第二部分：領導者在組織中的定位1、企業管理是灰箱系統；2、領導就是決策；3、領導者..

情商領導力——壓力時代管理者的必修課

主講老師：俞文顯 課程時長：2 天

課程導入：情商領導力的認知重評一、情商領導力和傳統領導力的區別1. VUCA時代人性需求和心理變化的剖析1）心理承受力下降，心理疾病高發2）文化沖突：個人主義與集體主義的沖突、欲望與現實的差..

領導者的系統思考與科學決策工作坊

主講老師：史振鈞 課程時長：3 天

第一講：情景分析（領導者的全局視野）身臨其境：審視自己的思維模式——海上求生方法：界定問題的AB點法1）你關注的關鍵問題是什么？2）關注焦點可以區分、細化嗎？3）..

成為教練型領導者

主講老師：廖瑩 課程時長：2 天

破冰：1. 視覺化的互動游戲:你希望自己成為什么樣的領導？第一講：學習教練式輔導——激勵員工成長一、什么是教練式領導案例分析：管理大使彼得·德魯克與通用..