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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制...

地點(diǎn)： 云南 (昆明) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2024-01-11

第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3..

房地產(chǎn)營(yíng)改增重點(diǎn)項(xiàng)目探究與土地增值稅疑難問(wèn)題剖析專題班通知...

地點(diǎn)： 云南 (昆明) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-08-21

房地產(chǎn)營(yíng)改增重點(diǎn)項(xiàng)目探究與土地增值稅疑難問(wèn)題剖析專題班通知‖2015年8月20–22日‖—‖昆明•朗威酒店‖—‖主講：魏老師‖‖專題背景‖ =..

物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗..

運(yùn)籌帷幄——實(shí)戰(zhàn)式建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. PMI項(xiàng)目管理體系1）五大過(guò)程組2）十大知識(shí)領(lǐng)域3. 建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管理體系構(gòu)架4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的..

化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)一、風(fēng)險(xiǎn)的概念二、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2. 管理風(fēng)險(xiǎn)3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4. 外部風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工具1. 訪談2. 頭腦風(fēng)暴法3. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表..

勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷二、PMI項(xiàng)目管理體系1. 五大過(guò)程組2. 十大知識(shí)領(lǐng)域案例：我的結(jié)婚項(xiàng)目三、項(xiàng)目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化四、項(xiàng)目管..

項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李偉 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

第一講：項(xiàng)目合規(guī)性和治理一、規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性1. 確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)性要求（如保護(hù)措施、健康與安全、監(jiān)管合規(guī)性）2. 對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類3. 確定在合規(guī)性方面的潛在威脅4. 使用方法來(lái)支..

項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力

主講老師：李偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：談判挑戰(zhàn)與復(fù)雜性一、談判所面臨的挑戰(zhàn)1. 溝而不通，難知己知彼2. 談判失控，難達(dá)成果3. 進(jìn)退兩難，條件苛刻4. 談判被動(dòng)，無(wú)周旋余地5. 知易行難，靠臨場(chǎng)發(fā)揮二、談判..

“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. PMI項(xiàng)目管理體系1）五大過(guò)程組2）十大知識(shí)領(lǐng)域二、項(xiàng)目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化！第二講..

如魚得水——項(xiàng)目跨部門統(tǒng)籌溝通

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：溝通的重要性第一講：基石——認(rèn)識(shí)溝通一、基于DISC的工地現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧1. DISC行為風(fēng)格測(cè)試1）認(rèn)識(shí)自己、了解自己2）知道別人行為風(fēng)格二、與不同風(fēng)格..

中國(guó)積分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理微咨詢項(xiàng)目數(shù)字化管理

主講老師：陳陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中國(guó)積分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)微咨詢項(xiàng)目《數(shù)字化管理》——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理落地方案時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀在改變，當(dāng)今我們面對(duì)著新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新人類的時(shí)代如果傳統(tǒng)管理方法..

應(yīng)者湯湯，勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧

主講老師：趙原 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：“您關(guān)注騰訊的1分錢中標(biāo)了嗎？”第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、電信行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)1. 三大挑戰(zhàn)：各個(gè)行業(yè)注重公開招標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈2）客戶..

贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制...

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一篇：概念與定位一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. 生活..