色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2980 時間：2014-04-18

第一部分：項目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項目管理碩士學(xué)位課程研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥42000 時間：2013-10-10

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)是中國科學(xué)院所屬的一所以前沿科學(xué)和高新技術(shù)為主、兼有特色管理和人文學(xué)科的綜合性全國重點(diǎn)大學(xué)。是國家首批實(shí)施“985工程”和“211工程”的大學(xué)..

工廠5S項目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

工廠5S項目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理》培訓(xùn)。是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓..

研發(fā)多項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-25

1.1 開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換（1H）« 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅« 識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用«..

高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研..

研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2800 時間：2012-12-15

一、 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 術(shù)語解釋：平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目..

項目招投標(biāo)管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-11-22

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第一講 招投標(biāo)項目管理--項目與項目管理--招投標(biāo)項目管理..

項目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2380 時間：2012-10-19

項目管理概念國內(nèi)項目實(shí)施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項目管理項目管理的死亡之旅項目經(jīng)理的三重制約小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率項目管理的生命周期項目失敗的原因項目范圍管理項..

項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2680 時間：2012-05-25

課程內(nèi)容： 項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)IT項目實(shí)施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理..

建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

項目工期與進(jìn)度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進(jìn)度控制概述1、項目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計..

建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項..

高階項目管理技能訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)入討論：企業(yè)項目管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)第一講：價值驅(qū)動，優(yōu)化排序一、跳出標(biāo)準(zhǔn)找價值1. 苦于“成功標(biāo)準(zhǔn)”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預(yù)備階段——認(rèn)識項目和項目管理一、項目是獨(dú)特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運(yùn)營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運(yùn)行..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實(shí)例應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

項目管理核心能力訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實(shí)現(xiàn)要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過程組要素4：項目管理知識領(lǐng)域 ..

5S管理課題項目

主講老師：王德友 課程時長：2 天

名 稱 時間 內(nèi) 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團(tuán)采購價 5S內(nèi)訓(xùn) 1天版 1、5S活動是什么？2、為何要推行5S活動？3、如何系統(tǒng)推行5S活動？4、5S活動推..

擔(dān)保項目風(fēng)險管理課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險管理體系(一) 全面的風(fēng)險意識(二) 全過程的風(fēng)險控制(三..

基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

知識單元1：現(xiàn)場管理概述1．施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好..

抽水蓄能項目施工履約管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合..

投資與貿(mào)易項目的法律風(fēng)險防控

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、投資及貿(mào)易項目的盡職調(diào)查 (一)項目或企業(yè)內(nèi)在價值分析 (二)潛在的致命缺陷及對預(yù)期投資的可能影響 (三) 投資方案設(shè)計二、盡職調(diào)查流程設(shè)計 (一)立項 (二)成立工作小組 (三)擬定調(diào)查計劃 (四..

《多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應(yīng)對》

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

一、多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（二）中企出海常見法律風(fēng)險分析（三）世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟(jì)投..

工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理專題一 項目招標(biāo)投標(biāo)專題二 工期專題三 價款結(jié)算專題四 聯(lián)合體專題五 實(shí)際施工人專題..

項目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)論：項目管理依靠團(tuán)隊成功第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實(shí)現(xiàn)要素1. 項目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程2. 項目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現(xiàn)階段化案例：華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過程..

工程項目采購模式與管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目采購模式與管理導(dǎo)論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點(diǎn)1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2. 項目采購模式的基本形式 ..

工程項目管理與組織

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 概述第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類第二節(jié) 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作..

項目工期與進(jìn)度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進(jìn)度控制概述1、項目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..

EPC工程總承包項目過程管控實(shí)踐分享

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設(shè)模式與..