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一、管理角色認知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責任功能Ø職業人的角色定位Ø構建團隊遠景二、卓越溝通技能Ø如何與..
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第一單元:角色認知-我是誰? 案例:李經理的煩惱1、中層經理的六大誤區2、管理者從平庸到卓越要做的三件事3、觸動員工、感動員工、互動員工4、中層經理面臨的挑戰5、從業務人才到管理人才..
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一、管理者的基本認知管理者面臨的挑戰1. 管理的含義 F 什么是好的管理?2. 管理的基本職能與本質3. 組織管理的基本原則■ 原則一 指揮系統的一致性■ 原則二 職務的認知■ 原則..
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第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對外管理三、管理心態1...
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【課程背景】 ◆ 有好的戰略,卻執行不下去? ◆ 壓力集中在幾個人身上,沒辦法傳遞? ◆ 目標變來變去,計劃總趕不上變化? ◆ 下屬的技能一直沒有提升? ◆ 組織內外的溝通常常出現問題?..
地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2880 時間:2011-07-28
引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三、管..
高層不狠,中層不壞,累死三軍! “慈不掌兵,情不立事。”然而,許多管理者卻常常陷入一個誤區,以為以柔克剛、溫情..
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