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海爾的品牌戰略與管理革命--探索物聯網時代生態品牌引領者成功秘訣...

地點： 山東 (青島) 價格：￥4800 時間：2022-09-19

時間 主題內容 ..

戰略采購、降低成本與雙贏談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：￥3200 時間：2015-04-24

第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個..

土地增值稅稽查重點與企業所得稅后續管理應對策略高研班...

地點： 山東 (青島) 價格：￥2680 時間：2013-09-13

第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會不會簡化稅制？3、營業稅改增值稅時代土地增值稅何去何從..

戰略采購與談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：￥3200 時間：2012-10-27

第一部分 戰略采購與采購功能定位一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應三、必須從戰略上處理采購跨部門協作1、傳統采購管理的4大誤區2..

戰略采購與談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：￥3200 時間：2012-04-19

第一部分 戰略采購與采購功能定位 一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題 二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應 三、必須從戰略上處理采購跨部門協作 1、 傳統采購管理的4大..

員工薪酬福利與個稅平衡策略2012年3月9-10日...

地點： 山東 (青島) 價格：￥2800 時間：2012-03-09

[培訓內容] 此次主題，我們邀請專業研究人力成本的人士從財稅、人資不同角度分析企業經營壓力，拓寬視野，共研企業人力成本優化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業用工..

工業品大客戶營銷策略與實戰技巧

地點： 價格：￥3600 時間： 長期供課

第一講、大客戶營銷策略(2H)× 中國工業企業營銷現況 × 中國營銷觀念的發展階段× 工業品營銷具有八大特點× 市場營銷與“銷售&..

增量戰略：業務設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時長：3 天

模塊 主要內容 ..

產品規劃與上市策略

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

▍幫助企業找到產品規劃陷入困局的根因痛點01：市場洞察缺失，產品需求把握不準，導致新品上市銷量不高或沒有銷量，新品未達成預期銷量和庫存積壓。痛點02：市場需求轉化為產品需求再轉化為研發技術的流程不暢..

增量戰略：業務設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業級的戰略規劃，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：..

戰略規劃與戰略解碼

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰略規劃與戰略解碼一、戰略規劃與解碼的體系1. 戰略管理史與戰略內涵模型：IBM與華為的BLM模型2. 戰略解碼RIDER的五步模型3. 戰略三環：規劃、解碼與執行二、戰略規..

戰略營銷與組織體系

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰略營銷與組織體系一、戰略營銷的挑戰1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代2. 中觀變局與挑戰：國內與行業3. 微觀焦灼與思考：生存與發展二、戰略營銷與組織研究1. 華為戰略營銷與..

戰略管理（企業發展戰略） ——從戰略規劃到落地執行...

主講老師：李文明 課程時長：2 天

問題導入：1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理2）戰略就是目標？3）戰略就是愿景？4）戰略就是計劃？第一講：歐美企業視角下正確認知“戰略”戰略是企業在多變的環境..

戰略營銷與運營管理

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰略營銷與運營管理一、新疫情時代的挑戰1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代2. 中觀變局與挑戰：國內與行業3. 微觀焦灼與思考：生存與發展二、戰略營銷驅動與運營體系支撐1. 華為..

戰略營銷與策略組合

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰略營銷與策略研究一、新時代的呼喚1. 新時代浪潮，智能商業時代來臨2. 網路效應的力量：萬物感應，萬物連接3. 數據智能的力量：萬物智能二、戰略營銷模式的研究1. 阿里營銷..

云及云改解析及銷售策略

主講老師：李勇 課程時長：1 天

單元 大綱 內容 效益單元一 云改產品四個融合 1、云改信息化與政府管理2、云改社會服務融合3、云改信息技術與實體經濟融合4、云改信息化與新型工業、城鎮化、農業現代化融合5、云改網信軍民..

大客戶營銷策略與技能

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：大客戶營銷與新模式一、大客戶營銷體系1. 營銷之道：方式+價值2. 營銷之局：商務+技術3. 銷售之術：技能+素養二、大客戶營銷常見困境1. 戰略方向與模式陳舊，策略不明..

從戰略到執行—平衡計分卡實戰技能提升

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程 （1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰略模板—&..

戰略營銷與渠道構建

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰略營銷與渠道開發一、戰略營銷的道、局、術1. 營銷之道：戰略--方式+價值2. 營銷之局：策略---商務+技術3. 銷售之術：能力---技能+素養案例分析：渠道開發的經典案例 ..

生態戰略：企業成功轉型的力量

主講老師：李勇 課程時長：1 天

單元 大綱 內容單元一 新形勢下企業轉型的新選擇 1.變化是永恒的2.以創新驅動推動企業轉型3.企業轉型應回歸商業本質4.企業轉型重塑新優勢單元二 什么是生態戰略 1.生態戰略：互聯網時..

商場決勝-企業戰略與運營管理

主講老師：董海濱 課程時長：2 天

第一講 企業戰略解讀與實操一、企業戰略解讀1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（2.企業戰略5P模型解讀3.案例解讀：海爾集團30年的戰略演變與創新4.企業三大競爭戰略解讀5.案例解讀..

低增長時代的增量戰略解碼

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

模塊 主要內容 ..

紅色戰略領導力

主講老師：王京剛 課程時長：1 天

紅色戰略領導力主講：王京剛博士（1天）課程背景：在當今社會，細節的把握往往決定了事情的成敗，而戰略思維則是決定領導者在商場、戰場等各個領域能否取得成功的關鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地..

《戰略解碼：戰略推演與增量設計》

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

戰略解碼【戰略推演與增長設計 】——新質生產力時代，洞察并抓住機會實現轉型升級，未戰先贏——主講：王京剛 博士參加對象：董事長..

數字化戰略解碼工作坊

主講老師：王峰 課程時長：2 天

第1部分 課前調研：1號位與高層數字化同頻共振1、一號位(實控人/CEO) 訪談：a、厘清企業當前的商業戰略；b、了解當下企業數字化現狀；c、一號位對數字化的理解和期許(痛、癢、爽點)；..

《政企戰略營銷》

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

政企戰略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）..

戰略管理財務報表與經營分析創新

主講老師：彭佳俊 課程時長：2 天

導入：推陳出新——傳統財務財務分析的局限分析一：傳統財務報表的局限（三大主要報表分析）——標準的資產負債表、利潤表、現金流量表分析二：傳統財務分析..

財務轉型引領企業戰略創新與變革升級

主講老師：彭佳俊 課程時長：2 天

前言篇：世界一流的財務管理體系的功能升級一、傳統財務的功能與局限1. 會計核算2. 反映過去3. 監督控制二、世界一流財務管理體系的五大功能與升級1. 支撐戰略2. 價值創造..

財務戰略創新支撐企業戰略達成

主講老師：彭佳俊 課程時長：2 天

理念篇：財務戰略管理之道第一講：財務戰略的含義一、財務戰略的本質——支持公司戰略，促進價值創造，平衡資源與能力二、財務戰略的特性——戰略性..

業財融合之道與企業實戰攻略

主講老師：彭佳俊 課程時長：2 天

第一講：傳統企業財務與業務的分歧——思維轉換篇一、傳統財務組織的局限1. 傳統財務的功能局限1）會計核算 2）反映過去 3）監督控制業務2..