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研發團隊管理與項目高效運作-打造高績效研發團隊

地點： 價格：￥3200 時間： 長期供課

《研發團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發團隊2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青島，【課程背景】隨著企業的發展壯大，迫..

打造幸福力高績效團隊

主講老師：陳彥希 課程時長：2 天

課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不..

高績效團隊建設與管理

主講老師：張習寧 課程時長：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的前提1．企業文化與企業制度之間的關系2．企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3．團隊建設與企業價值觀之間的關系4．價值觀訓..

銷售團隊的管理

主講老師：張習寧 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、團隊建設的前提——塑造團隊精神 　　1. 企業文化與企業制度之間的關系 　　2. 企業文化——企業目標——..

團隊建設與管理創新

主講老師：王維寶 課程時長：2 天

課程背景：什么是團隊建設？通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創新，技術..

精英銷售團隊鍛造技巧

主講老師：李大志 課程時長：2 天

第一篇： 《高瞻遠矚》向市場要業績！區域市場的開發與管理技巧篇區域市場分析的10大常用工具與使用技巧；銷售代表生產力分析的工具與使用技巧；制定區域市場開發目標的工具與使用技巧；制定區域市..

團隊建設與跨部門溝通協作

主講老師：張國良 課程時長：1 天

第一部分：團隊建設的前提1． 企業文化與企業制度之間的關系2． 企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3． 團隊建設與企業價值觀之間的關系4． 價值觀訓練：新諾亞方舟5．..

高績效團隊建設與管理

主講老師：張國良 課程時長：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的基礎1． 企業文化與團隊建設2． 團隊建設與企業價值觀之間的關系3． 價值觀訓練：新諾亞方舟4． 如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀 ..

團隊建設與執行力培訓

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

第一部分：團隊管理者的心理定位一、管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、團隊管理思維的深入1..

團隊共振——卓越團隊特訓營 ——體驗式內訓系列培訓課程...

主講老師：許延穎 課程時長：2 天

時間：第一天上午第一講：理論導引戰隊組建主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態。組建現場的戰隊文化：共同語言，戰隊融入，創意文化等。第二講：體驗游戲：《團隊..

4D卓越團隊領導力系統工作坊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導入：第五力是什么?1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力2、第五力是..

戰狼神 團隊魂——卓越領導力特訓營 ——MTP體驗式內訓領導力培訓課程...

主講老師：許延穎 課程時長：2 天

時間：第一天上午第一講：理論導引戰隊組建主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態。組建現場的戰隊文化：共同語言，戰隊融入，創意文化等。第二講：體驗項目：《團隊..

職場幸福課 ——打造幸福力高績效團隊

主講老師：陳彥希 課程時長：2 天

開場：破冰分組&課堂約定第一講：職場幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子案例導入：《關于幸福力的央視的采訪》一、把工作折騰成自己想要的樣子1. 人生幸福九式 ..

重塑——如何打造卓越團隊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

第一講：大勢觀瀾——系統思考構建高效團隊1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？2、系統思考的“四大要素”3、VUCA時代中對團隊的..

高績效團隊打造

主講老師：楊克明 課程時長：2 天

第一講 角色定位與認知高績效團隊的特征優秀員工三大定位骨干是折騰出來的心態決定成敗負責任和擔重任&#..

銷售團隊建設與大客戶營銷培訓課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

模塊一：選：銷售人員的甄選1.你的銷售是哪個級別、誰是你最需要2.招聘與甄選關鍵因素與步驟模塊二：育：銷售人員的培訓1. 確定培訓需求的方法2. 讓銷售員稱你為教練3. 如何保證培訓..

領導力提升與管理團隊塑造

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

第一講 認識領導 認識管理（3小時）認識管理 認識領導★領導與管理的差異是什么？★比較與研討練習1-7經理的角色定位★研討與總結：經理人的角色特點★管理的主要內涵★案例研討與總結..

團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法

主講老師：趙海云 課程時長：2 天

第一講：認識OKR一、OKR是什么1. OKR概念2. OKR與KPI區別3. OKR框架4. OKR的主要作用二、OKR使用的前提條件1. OKR在什么情況下使用2. 哪些..

打造高績效的執行團隊

主講老師：趙振東 課程時長：2 天

一、為什么簡單的工作在執行中問題重重？1、認識團隊和執行力2、什么是團隊執行力3、執行力的三大挑戰絕對服從沒有任何借口態度決定一切..

打造企業內部團隊執行力

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

前 言：1.思考：你工作的優先順序是什么？ 2.執行力：企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素..

打造高凝聚力的執行團隊

主講老師：趙振東 課程時長：2 天

一、如何提升團隊意識？1、設立愿景目標，讓自己“燃”起來游戲：你的生命還剩下多少時間1年目標規劃 VS 5年目標規劃2、認識團隊，相互支持3、游戲..

高績效團隊打造與管理

主講老師：董海濱 課程時長：2 天

第一講 團隊建設與工作重點1.小組研討：他們是團隊嗎？2.團隊的定義3.小組研討：新組建團隊容易出現的問題4.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰5.拓展游戲：極速60秒（模擬團隊..

產品開發團隊管理

主講老師：王峰 課程時長：1 天

引入：什么是團隊？第一講：產品開發團隊的影響要素一、文化與氛圍1. 組織的文化2. 部門的氛圍3. 組織中的創新文化建立案例分享：Paypal團隊、皮克斯的創新文化二、新產品開發..

高績效團隊打造

主講老師：顏豐果 課程時長：2 天

第一講：重新認識團隊和團隊精神一、團隊和群體的5個差別差別一：有無共同的目標差別二：有無相互的信任差別三：有無良好的溝通差別四：有無一致的承諾差別五：有無相關的技能二、團隊發展的..