| 課程名稱：團隊建設與執行力塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理.. | |
| 課程名稱：打造基層員工高效執行力方法實訓 | |
| 主講老師：謝立民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基層干部執行力測試 （一）基層干部執行力測試 1、執行能力測試 2、行動能力測試 3、時間管理能力測試 （二）執行力及構成要素 執行力是執行人在執行過程中所表現出來的能力和手段。它包括戰略分解力、標準設定力、時間規劃力、.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥.. | |
| 課程名稱：能源行業“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業構建能“自執行”的股權方案 | |
| 主講老師：薛中行 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程特色： 1.咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。 2.創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。 3.系.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、 認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙.. | |
| 課程名稱：郵政行業人力資源管理構建執行體系 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、提升執行力實際是解決哪三大問題？ 二、人資管理在企業中面臨的誤區 1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 2. 管理者應該關注&.. | |
| 課程名稱：如何提升銀行業中高級經理執行力 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快.. | |
| 課程名稱：中層團隊管理執行力系統提升培訓 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律 導言、關于學習的效率及學習方法分析 模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業團隊執行力打造震撼視頻案例分享 2、團隊執行力的根源和本質是什么？ 執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層.. | |
| 課程名稱：中層執行力：沒有任何借口的執行力 | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一章 解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？ 第二章 執行力缺失的原因 1.上層戰略，下層執行——角色不當； .. | |
| 課程名稱：“人本”執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：“人本”執行力 “西方科技發達，東方智慧先進”，以“人學”為本的東方管理智慧越來越受到世界管理學界的重視。21世紀是中國的世紀，以儒學為代表的東方管理必將成.. | |
| 課程名稱：戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統 | |
| 主講老師：曹揚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】： 第一部分 戰略管理流程—DSTE 一、企業戰略整體框架 二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具 三、DSTE戰略管理流程與步驟 四.. | |
| 課程名稱：贏在執行---執行力提升訓練 | |
| 主講老師：黃志偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 執行與執行力 1、執行與執行力 2、執行力的三個要領 3、執行力的三個關鍵點 4、執行力就是競爭力 5、各級人員在執行中的角色 二、 為什么執行力不佳 1、執行力不佳的表現 2、執行力不佳的原因 3、優秀執行.. | |
| 課程名稱：戰略制定與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業核心專長的理論 核心專長的十個發展階段 核心專長是企業競爭力的.. | |
| 課程名稱：打造高績效組織-執行力 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？” “通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？” “一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？.. | |
| 課程名稱：激發團隊動力，打造卓越執行 | |
| 主講老師：張雷冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言： 關于知行合一的探討 一、從盤點自己開始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發展的五大因素？ .. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適.. | |
| 課程名稱：打造高執行力的企業文化 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業文化培訓（一）、通說執行力 執行是一套系統與紀律 執行力是指通過有效的系統，遵循有效的紀律把決策轉化為結果的能力。 企業文化培訓（二）、企業執行的4大系統 企業文化培訓（三）、執行系統構建的4大基.. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力 | |
| 主講老師：李凱城 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培育使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。可究竟如何培育執行文化，卻是世界性的管理難題。 本課程就是針對這一問題專門研發的。通過剖析.. | |
| 課程名稱：激發團隊動力 打造卓越執行 | |
| 主講老師：張雷冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從盤點自己開始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ .. | |
| 課程名稱：中高層執行力實戰 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言：解讀執行力 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什么是執行兵法？ 6. 執行力個核心流程 a) 人員流程：用對的人 b) 戰.. | |
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