| 課程名稱：從戰略到執行：組織活力之源 | |
| 主講老師：葉紹斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：BLM模型概述 一、戰略落地存在的根本問題 1. 戰略沒有形成共識 2. 戰略沒有分解到各組織 3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠 二、什么是BLM（業務領先模型） 1. 戰略解碼的工具 2. 戰略形成共識.. | |
| 課程名稱：高效執行－打造團隊高效執行力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1單元 什么是執行力 癥結：我們的公司怎么啦 1.1執行力不佳的七大原因 人的原因導致的執行問題 執行性人才與執行能力建設是執行的根本 案例：希望集團總裁劉永行的困惑 1.2 什么是執行力？ 個人執行力 組織執行力 .. | |
| 課程名稱：目標管理-目標、計劃與執行 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、概念原則 早在1955年，德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權的的公司中，目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標管理實際上表現得相當糟糕，因為很多基本的原則.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執行力的基本認知 一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 執行力是“表面現象” 3. 組織執行力的三大基礎 4. 執行力缺失的兩大關鍵—&.. | |
| 課程名稱：鋼鐵中層----4R 執行模式 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：結果（我們究竟要什么） 導入： 1）商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 2）因為有目標，所以談結果 分享：不講結果的常用語（我不清楚、不關我事、我已經做了、我已經盡力了） 一、結果要“有時間&rdq.. | |
| 課程名稱：高效團隊-執行力和時間管理 | |
| 主講老師：張燁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：完美執行力的三個關鍵：目標設定／目標分解／高效溝通 1.1 目標管理：目標清晰，才能高效 目標SMART原則 目標必須可視化：有畫面感／如何運用nlp19問 個人目標與企業目標的結合 練習：分組討論對相關的目標進行細化.. | |
| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：責任第一，在工作中融入使命感 ◇永遠記得：你是在為自己工作 ◇責任心不只體現在行動中，更是素養的表現 ◇嚴格要求自己，才能做到位 ◇放棄，意味著你將失去機會 ◇唯有“埋頭”，才能“.. | |
| 課程名稱：巔峰團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、快樂工作的七種武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快樂的人生模式 5、樹立終生學習的意識 6、自我激勵 第二章：積極心態、陽光人生 1、什.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正本清源執行力 1、執行是跨越戰略與現實的鴻溝 2、執行是連接目標與結果的橋梁 3、執行是一套紀律系統 4、執行是一組特定的行為與方法 5、執行系統的三維化結構 二、鑄造執行的三個要素 1、結果導向 .. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么執行難？難在哪里？ 戰略、執行與執行力 一、破解執行難 （一）、破解現象背后的原因 從統計數據看企業之難 （二）、中國式管理之執行難 出錯成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 課程名稱：快準狠：向特種部隊學習團隊建設與執行 | |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、通過“最快執行三利劍”實現“最快執行”來提升團隊績效的結果 1、斬敵劍：最強執行規則制定原則 （1）制度無法落實的根本原因 （2）簡明、明確、理明開始之 “三明.. | |
| 課程名稱：數智化供應鏈管理～賦能提升落地執行 全供應鏈管理整合～Intelligent SCM Smart w | |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？ 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發 決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重 供應鏈戰略～集合整合融合的關鍵探討… .. | |
| 課程名稱：目標管理與高效執行 | |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：鎖定目標——出色完成任務，做好目標管理的第一步 一、目標管理是管理者做好工作的基礎 ■ 方向不對，全都白費——透徹認識目標管理的重要性 ■ 所有企業工作活動，都是以滿足某項.. | |
| 課程名稱：后備干部管理技能-團高效執行與高效溝通 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、后疫情時代如何面對不確定性 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 管理轉型戰略選擇技術 - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 3、競爭五力模型與奔騰年代 4.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：項目執行與監控培訓 | |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點 互動研討：回顧項目管理 1、項目生命周期與各階段工作重點 1.1 啟動階段的重點工作 1.2 規劃階段的重點工作 1.3 執行與控制階段的重點工作 1.4 收尾階段的重點工作 第.. | |
| 課程名稱：多維溝通與高效執行 | |
| 主講老師：趙詩雨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入： 人類4c時代的機遇 第一章、認知溝通 1、溝通的定義 2、工業時代的溝通與互聯網時代的溝通差異： 3、溝通的目的：接受、理解、信任、相信 4、溝通的障礙 1）溝通失敗的原因 現場交流測試 2）溝通的漏斗模型 .. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：目標落地執行系統構建 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 常態下人們對執行的認知？ 為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？ 何謂系統，企業執行系統是什么？ 案例：執行團隊的五大要素 一、執行不力的核心因素解析 1、執行不力的常見現象 a.目標不明確 b.責任不清晰 c... | |
|
