| 課程名稱：團隊目標與執行沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰略目標分解到員工日常工作 1.問題診斷分析 1.1目標共識與分解中存在哪些問題？ 1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？ 1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？ 1.4每個人是在為目標負責，還是在.. | |
| 課程名稱：高績效執行型銷售團隊建設與管理 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認知 1.互聯網時代銷售管理的挑戰 2.企業如何提升競爭力 3.企業績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認知 6.銷售工作的四項專業職能 7.管理素養與領導素養 8... | |
| 課程名稱：劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰.. | |
| 課程名稱：用領導力和執行力提升企業績效實戰特訓 | |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一： 領導力和執行力概念解析 1、領導的種類 （1）何謂領導 （2）領導的類型 （3）領導力的關聯因素 2、領導力的創新 （1）領導力需要創新 （2）向優質領導力挺進 劣質領導力與一般領導力 優質領導力 優質領導.. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇-精準導航，引領前行 第1章 目標的力量：正確認知目標 本章將帶你深入探討目標的重要性，理解目標為何能成為企業的導航系統。我們將一同剖析目標的科學性、管控性和激勵性，并探討在目標管理中常見的挑戰與問題。通過本章的學習.. | |
| 課程名稱：項目經理領導力與執行力 | |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇章 項目經理領導力塑造 一：什么是領導力 二：領導力的三大法則 1.自然法則 2.因果法則 3.運用法則 三：卓越項目經理應具備的領導特質 1.勇于學習 2.勇于改變 3.勇于認錯 4.勇于承擔 5.五度&m.. | |
| 課程名稱：邁向新營銷：卓越執行力賦能訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 商業人格與契約精神 一、人格與商業 為什么不行動，目標達不成？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不.. | |
| 課程名稱：精益管理 ——領導者精益思維與執行落地體系 | |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：概論 學習精益管理，解決四個課題 第一個課題：對標有余，創標不足 案例：不可照搬豐田的七種浪費 第二個課題：浪費反復發生 案例：6S推行容易，堅持難 第三個課題：改善成果多，財務成果少 案例：機器換人，效率提高，效益未必提高.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金6.0--目標管理與執行管控模擬艙 | |
| 主講老師：王彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：目標決策：（方向錯了，你做什么都是錯的） 頂層設計之目標設計 - -做什么 、為什么做 、憑什么做 沙盤實戰中最多可以挖多少塊黃金，最少可以挖多少塊？ 1、哪些外部因素制約了黃金的數量，分析出已知、未知、可評估因素？ 2、.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、新競爭格局團隊執行力新挑戰 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 - 工作坊成果點評 3、戰略實施保障措施 4、競爭五力模.. | |
| 課程名稱：電力企業高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 ① 約翰&middo.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業的導航系統--解讀目標 1.目標是什么； 2.為什么要有目標； 3.人們為什么不愿意設定目標？ 4.目標管理的由來； 5.目標管理的定義與實質； 6.目標管理的好處及缺憾； 7.目標管理應避免的問題； 8.制定：.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：玩轉目標——目標設定精髓 1、為什么要目標管理 2、目標管理的工作流程 目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果/信息反饋及處理 3、目標管理的重要性 4、目標管理的五要素 目標是什么&md.. | |
| 課程名稱：戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：經典小故事，管理大智慧 第一篇：認知篇 第一講：正確認識戰略規劃 一、企業戰略的高級形態 二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態 三、企業戰略與企業文化的關系 1. 企業戰略與企業使命的關系 2. 企業戰略和和企業愿景的關.. | |
| 課程名稱：高效管理與執行力 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 理解認識高效管理與執行力 （一）管理的本質是激發人的善意和潛能 1. 成人學習的特點：麥當勞漢堡大學對員工進行社會化的啟示 2. 組織中個體行為的塑造方法 （二）高效管理與執行力之間的關系 1. 高效管理有哪些特征.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力打造 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協作能力 1、協作的定義 2、協作與管理的關系 二、協作的重要性 1、協作的目的就是為了解決問題 2、協作是企業組織中的生命線 三、協作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l.. | |
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