| 課程名稱：如何強化企業執行力 | |
| 主講老師：劉有法 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 強化目標定位 【學習目的】 通過本章學習，讓學員明確沒有目標的人生不可能成功，提高學員以目標拉動每一天、每件事！ 與上述目的相適應，本章以三節內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業不同追求的不同階段、員工不同追求的不同.. | |
| 課程名稱：總裁執行力——六維解碼執行力 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：前奏：執行力問題解構 ——執行是一門學問； ——學問就是學習與問題； 一.執行完美落實 1.執行前的勇氣與決心 2.執行中的速度與激情 3.執行后的總結與激勵 二.執行力鐵三.. | |
| 課程名稱：全員執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 一. 結果導向：工作重在到位 1. 思考：執行是“我做了嗎”？ 2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿； 4. 結論：到位不到位，相差10.. | |
| 課程名稱：執行力修煉---執行不是簡單學問 | |
| 主講老師：蔣偉良 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 執行力體系概述 什么是執行力 執行力的三大要素 執行力對管理的影響 執行力不佳的癥狀 執行力不佳的原因 有執行力的員工與團隊的特點 執行的24字戰略 執行的8字方針與16字原則 自測：你是不是一個有執行力的人.. | |
| 課程名稱：贏在執行之鐵血軍團 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 解讀執行力問題 1、執行力的研究背景； 2、如何正確理解執行力； 3、執行力為什么很重要。 第二章 執行力缺失的原因 一、組織執行力缺失的原因 1、上層戰略，下層執行——角色不當； .. | |
| 課程名稱：強化企業系統執行力 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：感悟中國企業團隊建設核心：執行力 企業思考：中國企業界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業的健康發展？產生這些現象的根源就是：執行力太差! 案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因 心態（企業的.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：成果執行力 | |
| 主講老師：賈洪杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章節 健康的執行心態 1. 責任心態:責任感及對責任的認知 2. 成果心態:把追求成果作為自己的習慣 3. 承諾心態：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養 4. 行動心態：一千個想法也比不上一個有效的行動 .. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃的制定與執行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結.. | |
| 課程名稱：目標管理與提高執行力技能 | |
| 主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 目標管理 設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素 目標設定后的改變原則 目標的分解： 自上而下 時間 空間 目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成.. | |
| 課程名稱：高效執行—團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：高長勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 課程背景 ◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什.. | |
| 課程名稱：“戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程 | |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、公司戰略 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學習企.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-基于戰略的績效考核與高校執行力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能.. | |
| 課程名稱：移動促銷策劃與執行技巧培訓 | |
| 主講老師：李健霖 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 《移動促銷策劃與執行技巧培訓》 ----銷售管理專家 李健霖老師主講 【課程收益】 1、了解促銷的概念、分類以及作用。 2、 掌握促銷策劃流程及執行要點。 3、 學會促銷策劃的關鍵原則。 4、 把握促銷操作的.. | |
| 課程名稱：結果執行力魔鬼特訓 | |
| 主講老師：王建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：結果執行力五種心態鍛造 1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步 2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己 3．成長就會出丑，出丑就會成長 4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業 5.. | |
| 課程名稱：團隊執行能力沙盤特訓課程 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：曹敬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：成長型企業：抓管理，抓什么？ 核心的管理問題有兩個: 一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業績) 振士氣 凝聚團隊 二、如何打造有執行力的制度？ 持續發展 擺脫對老板依賴 公正公開公平 解決方案： .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：團隊執行力與企業競爭力 第一節：中國企業競爭力源自何處 第二節：執行力是企業的“持久戰” 第三節：影響企業執行力的文化因素 第四節：影響企業執行力的管理因素 第五節：影響企業執行力的制度因素 .. | |
| 課程名稱：實戰全憑真功夫-中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦 3、重塑執行力 4、放下包袱拎清責任 5、創新—專業領域的升級 6、揪出妨礙管理的&l.. | |
| 課程名稱：實戰管理執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 5、放下包袱 拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1.. | |
| 課程名稱：戰略執行力 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提 一、執行目標的分類 二、執行目標的作用 三、執行目標無法完成的病因 四、執行目標的基本要素 五、執行目標設定的依據 六、執行目標設定的基本流程 實戰案例：某醫藥公司的執行目標制定.. | |
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