| 課程名稱：如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力.. | |
| 課程名稱：郵政行業跨部門溝通與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 透過管理看溝通溝通能力的重要性 1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？ 2. 溝通能力矩陣圖 3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換.. | |
| 課程名稱：大數據時代二三線城市商業地產營銷創新與高效執行實戰研討—商業地產營銷破冰心法必修課 | |
| 主講老師：孫曉冬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新政下，中小企業商業地產生存現狀 1、商業地產進入第六代模式 2、大象們都在干什么？ 3、商業地產未來發展的十大趨勢 4、中小企業商業地產生存SWOT分析 二、2014萬達商業模式全新解密 1、萬達比執行力威力更大的.. | |
| 課程名稱：現代企業的高效執行力 | |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 重新認識執行力 一、什么是真正的執行力 二、執行力的關鍵構成要素 1、執行目標 2、執行戰略 3、組織結構 4、執行團隊 5、組織文化 6、運營流程 7、執行制度 8、執行角色 9、職業素質 10、非智力.. | |
| 課程名稱：戰略執行 | |
| 主講老師：張珈豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 徹底解決中國企業執行六大難題 1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言 3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累 4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形 .. | |
| 課程名稱：團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 4、根據發展需要建立內部協作機制 5、了解分工與協作.. | |
| 課程名稱：絕對執行——王牌店長特訓 | |
| 主講老師：肖泉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元、王牌店長的角色自我認知的轉變 1、由過去關注技術轉而關注業績； 2、由過去關注業績轉而關注團隊的積極性； 第二單元、店長的崗位職責及標準化工作流程 1、你知道店長的主要崗位職責有哪些嗎？ 2、一名具有高效執行力的.. | |
| 課程名稱：醫院的領導力與執行力打造 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答 課程內容 第一部分 領導力 一、 領導力的解析與思考 1、領導力可以習得 2、剖析領導力 3、領導者的角色定位 二、開發領導潛能 1、領.. | |
| 課程名稱：重塑中國式領導力與執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：“金融海嘯”席卷全球，使全球經濟發展面臨嚴峻挑戰，也對世界經濟和企業經營造成了相當大的影響。2009年企業的經營環境和生存環境還在進一步惡化，如何正確地分析環境，古老的《周易》智慧給我們什么啟示？我們企業如何去順.. | |
| 課程名稱：執行決定成敗 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1階段執行決定成敗 一、意識轉變勝過方法技巧 •案例：張瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：軍隊的執行力探究 二、執行決定成敗 1、為什么要談執行力 •案例：為什么實施ISO9000和.. | |
| 課程名稱：如何提升電力局中層干部執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 現代組織執行力建設要求 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 強調電力企業管理與激勵制度體系的優化 調動人.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理 1.行力的訴求和概念 2.執行力的價值和意義 3.戰略優先與執行優先 4.企業執行力模型分析 第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建 1.執行的文化和信念 2.電信.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一、執行力的現狀 第二、執行力再認識 第三、為什么執行不力 一、態度不好 二、能力不足 案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？ 三、習慣不好 第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行.. | |
| 課程名稱：管理者的績效體現——企業高效執行力建設 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 企業執行力要素解析 執行力就是有效完成任務的能力 執行力是企業能力的綜合體現 執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 正確.. | |
| 課程名稱：如何制訂卓越戰略并有效執行 | |
| 主講老師：林正大 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）、持續增長的要訣 1、領導者的關鍵職責-維持企業持續增長 2、為何成功難以持續！？ 3、維持企業增長需要哪些要素 4、 您的企業還有多少增長的動力 （二）、關于經營戰略的再認識 1、.. | |
| 課程名稱：執行，向解放軍看齊 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序言： 一、執行與執行力 二、企業為什么需要執行力？ 三、為什么要向解放軍學習執行？ 四、能動執行力系統 五、執行的標志=保證完成任務 第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向 提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：郭明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：構建執行力的關鍵性要素目的：通過模型分析，分解出執行力的關鍵四大要素。 1、 故事一：鐘南山博士的電腦是如何找回來的？ 討論：你從這則故事中看到了什么？ 為什么公安部門的執行力這么強？ 故事二：為什么“四.. | |
| 課程名稱：主管執行力的啟發與培養 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清…&hell.. | |
| 課程名稱：現代企業的高效執行力 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一、發現執行力 1、執行是關鍵 2、什么是執行力？ 3、執行力的衡量標準 4、執行力不強的3大表現 5、執行力的三個核心 6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的人的特色 二、認識執行阻力.. | |
| 課程名稱：企業組織管控與執行力飛躍提升 | |
| 主講老師：肖陽 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：孫子曰：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 企業經營無一定之規，但必然有章可循。 現實中，企業與各級管理者往往面臨三大難題： 1、 四處救火、疲于奔命-----部門推諉扯皮，責任不能落地，不知如何提高下屬執行力.. | |
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