| 課程名稱：領導力修煉 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者.. | |
| 課程名稱：8E領導力模型構建 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 課程說明： 本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，.. | |
| 課程名稱：變革領導力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 課程大綱： 一、正確認識領導變革 1.互聯網給傳統企業的4個預警： 1)過去的成功——案例：柯達之死 2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境 3)增長的放緩—&.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車4S店之總經理訓練營 | |
| 主講老師：彭小東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考 第二講：4S店.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：九大領導力的錘煉 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言 1、管理與領導 2、領導力 3、領導力為什么被重視 第一： 決策能力 1、領導就是決策 2、決策能力的構成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二：感召能力 1、“得人心者得天下&.. | |
| 課程名稱：教練型領導力 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介： 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升教練領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行.. | |
| 課程名稱：領導力與情商 | |
| 主講老師：安康 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 領導力的有關概念 1. 領導和領導者 2. 領導與管理 3. 領導力與影響力 4. 領導力的三個層次 5. 有效的領導特征 二、 個人領導力 1. 個人領導力的來源 2. 情商的概念 3. 情商的基本內涵 .. | |
| 課程名稱：領導力與目標管理 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執行力，倍增企業的業績。 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員.. | |
| 課程名稱：領導力與教練技術 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理與領導 1、管理的概念 2、領導的概念 3、管理與領導的區別與聯系 二、領導的6P特質 1、領導遠見(Purpose) 2、領導熱情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、優先順序(Prio.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：卓越領導藝術與創新 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程特色： 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3. 透過個案演練與案.. | |
| 課程名稱：中層管理者領導力 | |
| 主講老師：李禹成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動于衷？能力強的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？ 適應對象：中層管理者 課程受益： 擁有正確的領導思維與理念； .. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升訓練 | |
| 主講老師：樊付軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、卓越管理者的領導素質提升訓練 （案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 一、清晰自我定位 （一）、長官VS教練 （二）、管理者VS領導者 （三）、執行者VS掌舵者 二、領導風格分析 （一）、支持型 .. | |
| 課程名稱：領導力提升與團隊管理 | |
| 主講老師：柳瑞軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：主題一：管理新使命與領導力轉型 1. 中層管理決定經營管理成敗 2. 當下管理面臨的新課題 3. 管理的三個新使命 4. 呼喚新型領導力 主題二：走向團隊型管理 1. 管理方格與團隊型管理 2. 團隊型管理的兩大要素分析 .. | |
| 課程名稱：領導力與執行力管理培訓或打造高效管理者 | |
| 主講老師：郭云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點: 以現代科學先進的管理理論為支撐，充分結合中國管理者的管理實踐，理論與實戰相結合，全身心投入，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，.. | |
| 課程名稱：煙草企業五行領導力與非物質激勵技巧 | |
| 主講老師：陳擇華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、技術員與技術工職場特點 1、技術員與技術工特點 2、技術員與技術工的生命周期現象 3、技術員與技術工離職心理分析 二、管理行為中非物質激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 離職原因：無法在技術或能力上晉.. | |
| 課程名稱：互聯網思維的領導力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、解讀互聯網思維與領導力 1.互聯網思維巔覆了傳統的管理； 2.互聯網思維下要領導，非管理； 3.如何理解領導與領導力？ 4.領導與管理的本質區別。 二、互聯網思維下領導者的七個挑戰 1.人人都有自己的聲音； 2... | |
| 課程名稱：愿景領導力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第1講 愿景領導的認知 1. Who is the leader 誰是真正的領導？ 2. 何謂領導？何謂愿景領導？ 3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 4. 愿景領導的本質：用未來拉動現在； 5. 愿.. | |
| 課程名稱：機械企業營銷團隊管理者的領導力塑造 | |
| 主講老師：張長江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 團隊的基本概念 主要議題：什么是團隊？我們為什么需要團隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區別和聯系？領導力到底是先天具備的還是后天培養的?優秀的領導者什么樣？ ᠑.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：領導力的基礎 1. 為什么需要領導者 2. 領導力的缺失 3. 關于領導力的一些錯誤觀念 4. 領導力是什么 5. 領導者該做些什么？ 6. 領導他人，管理自己 第二章：10倍速理論 1. 我們處在一個什么年代？.. | |
| 課程名稱：團隊領導力 | |
| 主講老師：詹從淼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程提綱： 1. 團隊與領導力 a) 管理與領導的區別 b) 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態.. | |
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