- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
2014.12.5
精益經理，供應鏈與采購人員，企業中高層，供應商高層
【培訓收益】
理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動各環節的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構成因素
了解實現供應鏈最低成本的思路
劉寶生老師簡介 <br />履歷:<br />全球改善咨詢集團 中國區顧問總監<br />上海大知咨詢有限公司 項目總監<br />摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理<br />福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理 <br /> 實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。<br /> 作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。<br /> 咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。<br /> 培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。<br /><br />咨詢專長:<br />精益變革和領導力 精益系統設計 精益生產系統 精益戰略設計 價值流分析 精益現狀評估<br />準時化生產 KANBAN拉動 精益物流 精益供應鏈 5S與可視化工廠 快速切換 精益管理 <br /><br />部分咨詢客戶：<br />飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）<br />重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃<br />北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善 <br />上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計<br />無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理 <br />亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目 <br />無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計<br />歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升<br />佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入<br />青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換<br />昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善<br />揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入<br />沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導<br /> 南京衛崗乳業（股份）：現場改善 <br />青島開世密封件（國企）：精益生產線改造<br />上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃 <br /> <br />部分培訓客戶:<br />伊利牛奶：精益變革和領導力管理、價值流分析<br />伊利食品公司：精益領導力和變革管理<br />上海意華食品：精益生產<br />上海太太樂食品：精益概述<br />廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 <br />青島海爾電器：精益生產系統動<br />南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐 <br />北京中化集團：精益專家，精益領導力和變革管理<br />昆山民豐特紙：精益領導力和變革管理，現場改善 <br />佳木斯煤機（美資）：精益領導力和變革管理<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領導力和變革管理<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領導力和變革管理<br />神龍汽車：精益領導力和變革管理<br />上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動 <br />上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃<br />馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉 <br />李爾汽車內飾系統 kanban拉動<br />本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動 <br />南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動<br />蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐 <br />上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析<br />沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈<br />青島利勃海爾：供應商價值流分析<br />常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ<br />上海施貴寶藥業：精益生產系統<br />哈爾濱三精藥業：精益生產方式<br />上海雙鶴藥業：精益生產方式<br />梅艾爾航空：價值流改善周<br />南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐 <br />杭州東芝信息：工業工程現場運用 <br />瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化<br />貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 <br />杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化<br />上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理 <br />上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善 <br />瓦錫蘭船舶發動機維修：現場改善<br />佳通輪胎：工業工程<br />佳通輪胎： 工業工程現場運用<br />速騰科技：精益生產沙盤模擬<br />北車龐巴迪：工業工程現場運用
-
開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位 現代企業成本追求 與名企對話成本壓力 企業降低成本空間分析 企業經營供應鏈成本的四大黑洞 供應鏈增值管理 可持續發展的基礎——供應鏈決策 市場的挑戰 一些工廠內常見的現象 制造管理目前的問題 ..
人氣：85
-
精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29
開課地點： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析 您面臨的挑戰是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉變為柳暗花明 三、精益物流和精益供應鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質的定位 物流和供應鏈職責和定位 精益物流基本概念； 精益供應..
人氣：83
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..
人氣：825
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
人氣：487
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. ..
人氣：508
-
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查（學員講義的打印）本訓練營的內容概要訓練營..
人氣：714
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..
人氣：914
