【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理、高層管理者。

【培訓收益】

 二、企業信息化規劃的理論基礎
1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論
2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論

 
三、集成化企業建模方法
1.　企業信息化規劃的模型需求
2.　企業建模的主要內容
3.　集成化企業建模方法的體系結構

 四、集成化企業建模工具
1.　系統的功能組成
2.　視圖建模與文檔管理工具
3.　集成化企業建模系統應用案例

五、模型驅動的信息化戰略規劃
1.　信息系統規劃的主要方法
2.　信息化戰略的模型架構

 六、業務流程規劃1.　業務流程規劃在信息化規劃中的重要地位
2.　基于價值鏈的業務流程規劃框架

 
七、信息資源規劃    信息資源規劃的理論基礎和概念定義 
  
 
 

范玉順 ,1990 年 7 月博士畢業于清華大學自動化系。1990 年 8 月開始在清華大學自動化系工作。1993 年至 1995 年, 獲德國政府洪堡獎學金和 聯邦研究技術部 部長 獎學金 , 在德國柏林工大和波鴻魯爾大學進行合作研究。現任清華大學 國家 CIMS 工程技術研究中心副主任， 清華大學自動化系，教授，博士生導師， 系統集成研究所所長，網絡化制造實驗室主任，享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。現任國際自動控制聯合會（ IFAC ）先進制造技術委員會委員， 國際信息處理聯合會（ IFIP ）企業信息系統委員會委員， 中國工業自動化系統與集成標準化委員會副主任，機械工程學會機械工業自動化分會副主任，自動化學會制造技術專委會副主任、中國計算機用戶協會集成制造分會副理事長。上海交通大學兼職博導，西南交通大學兼職博導，沈陽自動化研究所客座研究員。中國航空工業第一集團公司信息化專家組專家、中國洪堡學者協會北京地區理事會理事。主要研究方向為 : 企業信息化戰略管理與規劃、面向服務的企業體系架構與集成技術、企業建模與業務優化分析、企業經營過程重組與工作流管理、系統集成與軟件互操作技術、網絡化制造與制造服務技術、車間管理與控制技術。

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