- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 精益生產管理培訓
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
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- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
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- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
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- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 如何做個合格的生產一線主管
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 精益生產
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生產經理、主管實戰管理技能提升
課程編號：12636 課程人氣：1329
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.11.6
生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
【培訓收益】
有效的生產管理能力是企業效益的根本保障。生產管理人員的管理能力，直接決定了產品“質量、成本、交期”各項指標的結果
1.什么是管理？
2.如何理解生產管理的有效性和系統性？
3.如何理解生產主管的管理職責？
4.生產主管的職業素養
【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？
1.企業面臨的生產計劃困局
2.高效生產計劃模式
3.高效計生產計劃模式方法
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業平衡計劃模式實操案例分享
4.提升生產效率的方法
1.研究動作,優化方法
2.橫向管理,依靠群眾
3.組織攻關,發動群眾
4.加強控制,執行到位
【案例】：動作規范與優化提升品質案例
【案例】：品質管理橫向控制法應用案例分析
【案例】：品質問題攻關組織法應用案例分析
【案例】：加強執行控制提升品質案例分析
1.物料管理控制
2.生產現場成本管控
3.設備與能源成本因素管理控制
1.三要素控制法
2.稽核控制法
3.分段控制法
4.攻關組織法
5.【模板】：各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
1.企業溝通存在的問題
2.如何開好工作會議？
3.用好書面溝通機制
4.如何跟下屬溝通
5.如何跟同級部門協作與協調？
1.員工管理的一般原則
2.管理各種問題員工討論
3.德法勢術法管理員工問題
1.工作激勵方法
幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!
頻繁PK，頻繁激勵
【案例】：考核PK激勵方法應用實例
2.精神激勵綜合方法
如何讓員工保持持續的工作熱情？
如何設計激勵活動？
Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格
Ø心理咨詢師(II)
Ø中山大學MBA
Ø中山大學經理教授研究會成員
Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
Ø體驗式學習項目定制專業導師
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。
Ø從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習
職業數據:
Ø專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
Ø10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..
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