針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程，課程將給您帶來以上問題的答案，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。

6. 樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法課程背景： 目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是： 庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命； 銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購等各個(gè)部門之間行同水火，互相埋怨； 企業(yè)運(yùn)營成本居高不下； 客戶訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷； 倉庫經(jīng)常爆倉； 各個(gè)部門把庫存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫存越來越高； …… 針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程，課程將給您帶來以上問題的答案，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。 課程大綱： 第一部分 庫存管理概述 一：課程總體介紹 1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 二：庫存管理概述 1. 通過一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例，理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點(diǎn) 2. 庫存的分類，了解那些才是我們真正可控的庫存 3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫存的不同期望 三：庫存周轉(zhuǎn)率 1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 2. 通過簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性 3. 如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo) 4. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性 5. 了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況 第二部分 降低庫存控制與提高周轉(zhuǎn)率的具體方法 一：選擇合適的采購數(shù)量 1. 購買數(shù)量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max 2. EOQ經(jīng)濟(jì)采購批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍 3. 庫存持有費(fèi)率在實(shí)戰(zhàn)中的巨大意義 4. 最小庫存量和安全庫存量的差別，以及各自適應(yīng)何種物料 5. 最小庫存量的計(jì)算方法 6. 雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用 二：選擇合理的采購時(shí)間點(diǎn) 1. 購買時(shí)機(jī)的把控方式——reorder point，定期（固定時(shí)間）采購，MRP邏輯 2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響 3. MRP邏輯以及適合的物料類型 三：庫存分類管理 1. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法 2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題 3. 不同物料庫存的管控方式 四：安全庫存的設(shè)定 1. 安全庫存適應(yīng)的情形 2. 安全庫存設(shè)定中的平方根原理 3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存 4. 歷史類推法設(shè)定安全庫存 5. 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫存 6. 案例演練，安全庫存設(shè)定的方法 7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用 五：呆滯物料的處理 1. 呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式 2. 呆滯物料處理的具體方法 3. 如何預(yù)防呆滯物料 第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理 一：供應(yīng)鏈中與庫存管理 1. 供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由 2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 3. 信息共享對(duì)降低庫存的幫助 二：供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法 1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式 2.VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用 3.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵 4.JIT的理念和適用企業(yè) 5.寄售的理念和適用企業(yè) 6.案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存 第四部分：通過提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性來增加周轉(zhuǎn)率 一：預(yù)測(cè)存在的環(huán)節(jié) 1. ERP/MRP架構(gòu) 2. make to stock模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn) 3. make to order模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn) 二：影響預(yù)測(cè)的因素 1. 影響需求的因素 2. 案例分析：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響 3. 需求的特點(diǎn) 4. 相關(guān)部門對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響 5. 可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形 6. 小組討論：如何改善銷售部門“無法預(yù)測(cè)或者難以預(yù)測(cè)”的情形 三：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法 2. 預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn) 3. 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的應(yīng)用對(duì)象 4. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn) 四：預(yù)測(cè)的具體方法 1. 移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍 2. 案例分析 3. 簡單季節(jié)性的計(jì)算和使用范圍 4. 案例分析 5. 市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法 6. 樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法

蔡老師：
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師、現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。
曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。。
講師經(jīng)歷及專長：
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、采購人員核心能力培養(yǎng)、訂單管理、庫存控制與需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、供產(chǎn)銷一體化、流程改善等。
作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過：江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、萬控集團(tuán)、杰麥多樂器、豪特耐管道、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、吉百利食品、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。

• 如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分、由傳統(tǒng)物料倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；..

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  第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么庫存過高的缺點(diǎn)有哪些..

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..

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  第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫存更高一些庫存過高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)..

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  第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫存更高一些庫存過高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)..

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