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采購成本管控與降低3.0研修班

課程編號:17687   課程人氣:1030

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:柳榮

課程安排:

       2016.5.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【培訓(xùn)收益】


 0、引子、課程調(diào)研

     對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研,問題收集

     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)

    成本發(fā)生才結(jié)果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

  1)物品如何使用:功能性需求分析

2)期望目標(biāo)

3)項目計劃與實施周期

4)供應(yīng)條件

5)顧客需求識別

6)設(shè)計開發(fā)需求識別

7)產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8)采購限制因素

9)供應(yīng)環(huán)境分析

10)采購風(fēng)險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

    總體擁有成本(TCO)觀念

    成本結(jié)構(gòu)三角形

四.、采購價格分析

    供應(yīng)商定價的方法分析

    市場狀況與價格分析

    簡單價格分析工具

    市場分析的11種分析手法

六.成本降低方法與具體運用研討

    建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

    集權(quán)/聯(lián)合采購

    談判/折扣

    標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級

    目標(biāo)成本

    利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

    VE/VA價值工程/價值分析

    產(chǎn)品生命周期成本LC

    總成本TCO

    供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI

    作業(yè)成本導(dǎo)

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