【培訓對象】
企業高層管理者、人力資源工作者。

【培訓收益】
? 全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；
掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
掌握績效管理體系工具的設計與使用
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。
掌握績效面談的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧

 【開課時間】 04月28-29日 廣州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 廣州   10月27-28日 深圳    12月15-16日 廣州

【參訓對象】企業高層管理者、人力資源工作者。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業認證標準聯合會頒發“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。

分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？

通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！

課程收益：

ü  全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；

ü  掌握績效管理體系的核心流程構建方法；

ü  掌握績效管理體系工具的設計與使用

ü  掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。

ü  掌握績效面談的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

ü  熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

ü  基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程特色：

本課程以專業和經驗、企業案例三結合的方式，融合講師近二十年的專業經驗和感悟，講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業、解惑、實戰、實用。

課程主要內容：

第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關于績效管理的基礎信息

Ø  認識績效管理的重要性

Ø  思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？

Ø  成功實施績效管理關鍵要素

Ø  互動：績效管理的十個是與十個不是

Ø  績效管理流程

Ø  互動：績效管理中的各種聲音

第二講  如何對公司戰略進行分解

Ø  年度績效管理目標的分解

Ø  季度績效管理目標的分解

Ø  個人績效管理目標的落實

演練：某公司目標分解

Ø  績效管理目標的確定與評估

Ø  績效目標實戰問題

第三講  設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）

Ø  戰略類KPI指標

Ø  目標分解類KPI指標

Ø  職能類KPI考核指標設計

Ø  關鍵業績領域考核指標的設計

Ø  任務類考核指標設計

Ø  能力素質類考核指標設計

Ø  述職考核的設計

第四講  績效實施中的實戰問題及推行技巧

Ø  績效推行常用的技巧

Ø  績效實施中的實戰問題

Ø  實戰工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講  績效反饋與輔導

Ø  提升指導下屬的意識

Ø  因人而異個性化指導

Ø  指導下屬最實用的方法

演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

第六講  績效考核結果的運用

Ø  人員的甄選

Ø  培訓規劃的制訂

Ø  與考核匹配的薪酬

Ø  績效獎金分配

Ø  管理干部績效考核結果與應用

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

Ø  全面薪酬概念及其構成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的應用

Ø  薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

Ø  對外具有競爭性

Ø  對內具有公平性

Ø  薪酬水平的市場定位策略；

Ø  薪酬縱向總差距的確定策略；

Ø  薪酬級差等差、等比躍升策略；

Ø  薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實

Ø  崗位價值評估工具分析

Ø  海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

Ø  崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

Ø  選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

Ø  崗位價值試評估與評估

Ø  崗位價值評估數據處理

Ø  崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

Ø  薪酬分級與薪級劃分

Ø  各薪級的中心值、上下限額確定方法

Ø  同一職等的級數設定

Ø  確定級差比例與級差差額

Ø  形成職等薪級表

第五講 薪酬結構設計與制度

Ø  薪酬結構的幾種構成

Ø  薪資調整的種類（普調和個體調整）

Ø  確定晉升降級范圍及標準

Ø  薪酬調整權限

第六講 員工薪酬入位

Ø  員工薪酬入級的原則

Ø  新老員工如何定薪

Ø  解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

Ø  解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

Ø  薪酬保密和薪酬公開的問題分析

Ø  薪酬的哪些內容需要公開

第八講 課程總結與回顧

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 薪酬設計實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：418  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：386  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：629  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：734  

  

• 不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.高管薪酬設計的方法與技巧..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：878