【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

        [1/6-8]北京如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          [1/13-15]上海如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[1/20-22]廣州如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     [1/27-29]深圳如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[2/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          [2/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[2/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     [2/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[3/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)         [3/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[3/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     [3/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[4/7-9]北京如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          [4/14-16]上海如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[4/21-23]廣州如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     [4/28-30]深圳如何獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)價(jià)格：3天，9998元/人；

模塊A：核心技術(shù)(CT)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)及戰(zhàn)略布局

一、什么是核心技術(shù)

二、如何獲得核心技術(shù)

三、什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具

三、德國(guó)萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具

四、美國(guó)MIT核心技術(shù)與哈佛大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具

三、顛覆性創(chuàng)新原則

模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOP WORKSHOP

二、如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線？

四、如何整合市場(chǎng)/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測(cè)未來(lái)3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長(zhǎng)青？

五、 TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享

項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門(mén)子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

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德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司

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豪鵬國(guó)際                                          新能德科技

中信銀行                                          廣發(fā)銀行

溫州大學(xué)                                          華北理工大學(xué)

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荷貝克電源                                        東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)

東風(fēng)汽車(chē)                                          金發(fā)科技

中國(guó)航天科工                                      中鐵電氣化局集團(tuán)

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為世界級(jí)制造WCM咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級(jí)WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

• 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧——如何獲得更多的能力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力..

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• 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及薪酬制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)..

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