【培訓(xùn)對(duì)象】
網(wǎng)點(diǎn)主任
業(yè)務(wù)骨干
管理人員
客戶經(jīng)理
理財(cái)經(jīng)理
大堂經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向
以戰(zhàn)略思維重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路
完成網(wǎng)點(diǎn)主任向“智能服務(wù)人員管理”的轉(zhuǎn)型
完成俱樂(lè)部型或魅力型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位轉(zhuǎn)型
提升網(wǎng)點(diǎn)主任在工作業(yè)績(jī)的督導(dǎo)
提升網(wǎng)點(diǎn)品牌創(chuàng)新方面的獨(dú)特能力
掌握細(xì)分客群的有效營(yíng)銷(xiāo)策略
學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提供組合型金融服務(wù)方案
變革營(yíng)銷(xiāo)方式，“內(nèi)部管理”向“客戶管理”轉(zhuǎn)型
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

 模塊一 形勢(shì)分析與戰(zhàn)略管理

①新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與挑戰(zhàn)

②商業(yè)銀行改革與未來(lái)

③區(qū)塊鏈-重塑經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)

④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

⑤戰(zhàn)略管理在中小銀行經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

⑥戰(zhàn)略定位與銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

 

模塊二  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理方式

①領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)再造

②網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理的多維思路

③從“內(nèi)部管理”向“客戶管理”轉(zhuǎn)型

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶經(jīng)理角色定位

⑤銀行員工陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理

⑥網(wǎng)點(diǎn)智能化管理的平臺(tái)思維

 

模塊三 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)策略

①智能模式下的銀行廳堂管理

②智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的五項(xiàng)轉(zhuǎn)型

③客戶開(kāi)拓識(shí)別與管理的移動(dòng)平臺(tái)化

④玩轉(zhuǎn)廳堂—網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

⑤線上線下雙維獲客的轉(zhuǎn)型策略

⑥理財(cái)沙龍策劃與實(shí)施的“外拓思維”

宋承敏
國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)管理原主編（正司長(zhǎng)級(jí)）  
周宏春
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部室主任
中國(guó)社科院循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)專家
中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)常務(wù)理事
黃玉萍
股份制銀行總行級(jí)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
項(xiàng)目課題組長(zhǎng)
參編總行網(wǎng)點(diǎn)主任
客戶經(jīng)理崗位教材及題庫(kù)
趙永新
國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)專家 
資深互聯(lián)網(wǎng)金融專家 
中國(guó)智庫(kù)研究員 
北京大學(xué)/清華大學(xué)EDP主講教授
章從大
中國(guó)人民大學(xué)MBA
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授 
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
林虹
股份制銀行總行資深培訓(xùn)講師
10年員工培訓(xùn)管理崗位工作經(jīng)歷
16年人力資源管理崗位工作經(jīng)歷
9年銀行培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷
上海愛(ài)問(wèn)培訓(xùn)咨詢公司的《行動(dòng)教練》認(rèn)證講師
北京凱文咨詢《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證
百年基業(yè)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》認(rèn)證催化師
蒯宏
30年銀行工作經(jīng)歷
17年銀行銷(xiāo)售及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)
4年財(cái)富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
2年支行行長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
曾任招商銀行南通分行、支行行長(zhǎng)
先后在工商銀行、浦東發(fā)展銀行、招商銀行工作

• 企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)（3）..

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• 爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

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  一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..

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