【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】


公司財務分析與風險防范 培訓收益： 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通 培訓對象: 財務人員 公司中高層管理者 課程大綱： 第一部分 引言 財務的目標 如何實現(xiàn)財務管理的價值 從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務分析的核心思路 一個起點：市場 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結(jié)果：風險和回報的平衡 第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險 國際先進的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？ 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析 第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 存貨控制指標：存貨的管理 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制 財務比率綜合運用 杜邦分解及財務比率金字塔 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 公司財務分析與風險防范關鍵內(nèi)容總結(jié) 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協(xié)會會員，中國會計師協(xié)會會員，中國多家財經(jīng)大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等； 曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。 費　　用： 5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 深圳 每月都有

ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價》、《內(nèi)部控制與風險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務操作與難點深度分析》

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：859  

  

• “招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應用”“招標采購合規(guī)管理、風險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：568  

  

• 企業(yè)年終關賬財稅處理技巧、風險防范與預期籌劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關賬與納稅風險規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規(guī)避1、庫存資金會計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關賬技巧；5、&ldq..

  ￥3,800   元/ 天

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• 財務風險防范的各項措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風險管理一、風險管理1. 風險定義2. 風險三要素：目標、不確定性、影響3.風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險4. 風險類型：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險二、風險管理1. 風險管理的主要目標：戰(zhàn)略、運營、報告、..

  ￥3,800   元/ 天

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• 采購招投標管理與合同風險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1...

  ￥4,600   元/ 天

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