【培訓對象】
各級中高層管理者

【培訓收益】
1.認識自我管理，掌握心態、學習管理與時間管理技能 2.掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能 3.掌握培養下屬與有效激勵的技能，提高團隊執行力 4.掌握沖突管理技能與情境領導，提高自身的領導力

前言
1.專業人才的大腦思維模型
2.管理者的能力架構圖

一、第一維度：管理者的自我管理
1.自我管理：要想管好團隊，先管好自己
2.時間管理
1)工具：時間管理的四象限管理法
2)案例：王梁經理的時間管理
3)海民時間管理三點感悟
3.討論：優秀的管理者到底是什么樣子
4.管理者的四心修煉
1)討論：對上對下分別要有什么心，對同事要有什么心，處事要有什么心
5.學習管理
1)討論：為什么我們聽過很多道理，還過不好這一生
2)怎么學：學習的五大方法論
①　方法：如何做到成功的授權
3)工具：一次性到位的授權溝通表格
①　管理者必備的五大意識
②　如何實現管理者的五大角色轉變
③　討論：我對管理概念的掌握程度

二、第二維度：業務管理
1.計劃
1)計劃的含義、要點、作用
2)計劃的六大結構要素
3)工具：工作分解結構WBS
4)方法：管理者如何制定良好的計劃
5)工具：甘特圖
2.如何進行工作指示
3.控制
1)如何提高下屬的自我控制水平
4.協調
1)案例分析：總務科長如何應對
2)方法：跨部門溝通協調的七大修養
5.反省改善：每天進步一點點

三、第三維度：人員管理
1.培養下屬
1)應該培育下屬的哪些方面
①　工具：培育下屬的M-KASH模型
2)Attitude態度
①　討論：我們迫切需要下屬建立的四大態度
3)Skill技能
①　方法：專業技能的四階段教導法
4)Habit習慣
①　討論：職場有哪些習慣讓人受益終身
2.有效激勵
1)激勵的含義
2)激勵的作用機理：刺激措施是如何起作用的
3)掌握需求：需求層次理論
①　工具：下屬的需求表格
4)激發動機
①　方法：如何利用期望理論實施激勵
5)關注行為
①　方法：高效表揚與批評的要點
6)關注結果
①　方法：公平理論的實戰意義
7)做下屬思想工作的重要性
①　案例分析：一個著名的實驗
②　方法：如何做下屬的思想工作
8)什么時候該激勵下屬：激勵信號
9)有效激勵下屬的表格

四、第四維度：領導力提升
1.掌握沖突，科學決策
1)沖突的內涵
2)我面對沖突的態度
①　案例：經銷部主管與設計部主管的沖突
②　方法：雙贏思維與統合綜效
3)沖突處理的五大策略
①　現場測試：我的沖突處理方式
4)沖突練習：沙漠求生
①　團隊正確決策的要點
5)德魯克的決策思想：五個決策要素

2.情境領導，因材施領
1)情境領導是什么
①　案例分析：鄭永懷經理的困惑
2)診斷之道：下屬的發展層次如何
①　確定任務的三個階段
②　衡量下屬發展層次的兩把尺子
③　下屬的四種發展層次
④　練習：四個主人公分別是哪個發展層次
⑤　工具：我的下屬發展階段分布情況表格
3)統馭之道：選擇你的領導風格
①　現場測試：領導風格的自我診斷
②　兩種不同的領導行為
③　四種不同的領導風格
④　情境領導模型
⑤　領導風格的辨別要點
⑥　方法：因人而異的下達指示
4)運用“情境領導”法：量才適用，因材施領
 

資歷背景
1.資深實戰派培訓師，從業18年
2.傳統智慧與現代管理融合教練
3.博銳管理在線的專欄作家
4.中國人力資源開發研究會最受企業歡迎培訓師

授課風格
1.強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關
2.案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性
3.強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導

授課經驗
中國銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀行、郵儲銀行、貴州銀行、鄭州銀行、恒豐銀行、齊商銀行、東營銀行、北京電力、天津電力、重慶電力、國家電網、大唐電力、湖南電力、廣西電力、甘肅電力、寧夏電力、吉林電力、華為、中國移動、山西移動、貴州移動、內蒙移動、海爾、中國聯通、山東聯通、北京聯通、浙江移動、北京奔馳、大連奔馳、青島奔馳、上海大眾、通用五菱、一汽大眾、一汽富維、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局等 

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