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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)
課程編號(hào)：43368 課程人氣：702
課程價(jià)格：￥7800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2023.5.25
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)： 1.認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，理解以客戶(hù)為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性； 2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位； 3.掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架； 4.掌握數(shù)字化時(shí)代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開(kāi)發(fā)策略； 6.掌握客戶(hù)中心時(shí)代企業(yè)端到端價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法； 7.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實(shí)踐； 8.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開(kāi)發(fā)路線； 9.掌握數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法； 10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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導(dǎo)論 |
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第一天 上午 |
Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 |
1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析 3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì) 4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求 5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn) 6. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑 |
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理論篇 |
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第一天 下午 |
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架 |
1. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備 2. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A 3. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D 6. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E 7. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F 8. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G 9. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H |
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思考題 |
請(qǐng)您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式 |
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第二天 上午 |
Part 3 TOGAF9.2 體系 |
1. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)4種向?qū)c32種最佳實(shí)踐 2. 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3. 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開(kāi)放工具 4. 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM |
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第二天 下午 |
Part 4 TOGAF9.2 認(rèn)證 |
1. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)科目培訓(xùn) 2. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2鑒定級(jí)科目培訓(xùn) |
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思考題 |
數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶(hù)中心化如何滿(mǎn)足 |
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實(shí)踐篇 |
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第三天 上午 |
Part 5 架構(gòu)愿景識(shí)別 |
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì) 2. 數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核心應(yīng)用價(jià)值 3. 我國(guó)企業(yè)數(shù)字化在大趨勢(shì)下必須滿(mǎn)足的剛性需求 4. 適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性 |
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Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法 4. 端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法 |
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第三天 下午 |
Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別 2. 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3. 面向無(wú)邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì) 4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展方法 |
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Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 2. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì) 3. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì) 4. 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控 5. 微服務(wù)開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu) 6. 微服務(wù)開(kāi)發(fā)方法與實(shí)施路徑 |
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第四天 上午 |
Part 9 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 基于開(kāi)放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì) 2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位 3. 以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別 4. 典型平臺(tái)化建設(shè)最佳實(shí)踐 |
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思考題 |
面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?cè)撊绾螛?gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
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第四天 下午 |
Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 （架構(gòu)管控實(shí)踐之道） |
1. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控對(duì)象； 2. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控流程 3. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控組織 4. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控職責(zé) 5. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控制度 6. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7. 面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控考核 |
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案例分享與研討交流 |
我國(guó)企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略 |
王老師 中培金牌講師 國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶(hù)項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢(xún)能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢(xún)能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋?/font> 中培特聘專(zhuān)家 二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過(guò)程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說(shuō)明問(wèn)題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。
趙老師 中培特聘專(zhuān)家 資深企業(yè)管理和IT咨詢(xún)專(zhuān)家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢(xún)、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。
劉老師 中培特聘專(zhuān)家 南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級(jí)經(jīng)理（專(zhuān)家級(jí)），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)首批通過(guò)OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專(zhuān)家赴海外工作交流并參與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)（中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門(mén)國(guó)際銀行）提供過(guò)信息化規(guī)劃咨詢(xún)，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。
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向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..
人氣：931
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企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開(kāi)篇：從數(shù)字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢(shì)、新國(guó)策、新術(shù)語(yǔ)（40m）1.1企業(yè)檔案管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ)案例與互動(dòng)：1）新國(guó)策相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知互動(dòng)2）新術(shù)語(yǔ)互動(dòng)及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..
人氣：481
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走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..
人氣：575
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì)4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)6. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑理論篇第一天下午 Part ..
人氣：399
