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企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

課程編號:43646   課程人氣:666

課程價(jià)格:¥2000  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:畢春秋

課程安排:

       2023.11.25 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
HR從業(yè)者/主管/經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員;員工關(guān)系管理者、企業(yè)調(diào)解人員、工會(huì)成員等

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏,更有針對性地掌握勞動(dòng)爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn),以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中
2.帶領(lǐng)學(xué)員對上述勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析,理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系,幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣
3.通過案例分析,提升學(xué)員實(shí)操能力,檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧
4.通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用,拓展學(xué)員視野,提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平

 課程大綱

第一章 招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)

2、如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”?

3、員工偽造學(xué)歷入職,可以解除勞動(dòng)合同嗎?

4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5、勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6、用人單位與勞動(dòng)者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定

(案例一、二)

 

第二章 勞動(dòng)合同訂立中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資處罰的6個(gè)問題

2、如何與“臨時(shí)工(非全日制用工)”簽訂用工合同?

3、未簽勞動(dòng)合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4、勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件

5、制式勞動(dòng)合同中沒有但又極其必要的約定條款

6、完美勞動(dòng)合同13香

(案例三、四)

 

第三章 試用期中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)

2、“無薪試崗”的風(fēng)險(xiǎn)

3、試用期常見問題8問

4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

5、防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施

6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

(案例五、六)

 

第四章 加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津貼與補(bǔ)貼中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、哪些情形下可以不支付工資?

2、勞動(dòng)合同解除前未正常上班,如何計(jì)算前12個(gè)月平均工資?

3、工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)

4、企業(yè)不得安排加班的若干情形

5、加班與值班的區(qū)別

6、年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控

(案例七、八)

 

第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)

2、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形

3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形

4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形

5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)?

6、調(diào)崗勞動(dòng)爭議常見問題解析

(案例九、十)

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