【培訓對象】
董事長或總經理帶隊參加的團隊課程，財務、銷售、研發、采購、生產、人力資源各部門管理者

【培訓收益】
1. 以成本降低10%為目標，重構企業成本競爭優勢的革命 2. 理念轉變，從事后的成本會計到戰略性成本管理 3. 全價值鏈降本的八大方法 4. 以數據為基礎進行產品梳理取舍 5. 研發、采購、供方協同降低物料成本 6. 銷售、生產、采購協同降低物流(庫存)成本 7. 生產、人力資源部門協同降低生產成本與人工成本 8. 推行TCM的組織方法

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤
 挑戰- 3C+VUCA企業生存環境變化趨勢
 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤
 成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）
 量、本、利及盈虧平衡分析
 成本管理本質及其3大誤區
 站在企業運營的高度架構全面成本TCM管理
 TCM 全面成本管理的六大體系
 TCM 全面成本降低的七大原則
 TCM 全面成本管理的八大方法
 TCM 全面成本管理的十一大環節
 TCM升級版：真正增加有效產出的降本增效系統
模塊二：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（上）（研發、采購、供方協同）
 物料成本的數據分析
 物料成本管控常見的問題
 物料成本削減15%的方法與策略
 如何做好研發、采購、供方協同
 企業如何在銷售、研發設計階段控住水龍頭
 產品生命周期成本法與目標成本法
 研發設計責任成本
 設計成本控制的5原則
 設計成本控制的7大方法
 控制設計變更
模塊三：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（下）（研發、采購、供方協同）
 采購成本的數據分析
 采購責任成本
 利用采購成本分析模型降本
 分別制定供應商降本策略
 采購降本的7大方法
 陽光采購
 集采與招標
 電子化采購
 采購、研發如何推行ESI有效降本？
 案例：揭秘宜家研發、采購、供方協同降本操作方法
 討論：設計與采購聯合團隊降本的行動計劃
模塊四：生產、技術、采購降低MRO成本
 MRO采購的管理現狀
 MRO成本構成分析
 MRO采購的特點與難點
 PR—管好源頭
 采購申請管理
 MRO采購降本5種方法
 MRO物資標準化案例
 招標采購案例
 MRO采購后的數據分析與管理
 工具：PR follow up.
模塊五：利潤的蛀蟲-庫存成本削減（銷售、生產與采購倉庫協同）
 為什么庫存越來越高？
 庫存是萬惡之源嗎？
 誰為庫存承擔責任
 聚焦問題-庫存成因
 解決方案：策劃與控制 五步有效控制庫存
 如何建立銷售、生產與采購倉庫協同機制
 預警機制-減少呆料呆貨
 客戶-本企業-供應商庫存聯合削減計劃
 VMI如何實施才是真正的降庫存
 舊庫存如何處理
模塊六：消除利潤黑洞-嚴控生產成本（生產部與人力資源部協同）
 利潤之屋及生產部門的責任成本
 溯本追源：如何通過基于事實的生產成本核算ABC:作業成本法識別降本機會
 首善：第一次把事情做對：如何通過IE 手法做好成本定額管理
 改善：生產現場7大浪費及消除典型案例分析
 改善：如何通過精益生產及VSM價值流工具快速提升效率
 改善：ECRS:現場改善的8字要決
 改善：如何通過質量成本管理體系系統降低預防、降低、內部、外部損失
 改善：如何通過QCC 品管圈提質降本，助力企業質量文化建設
 質量成本管理制度及報告案例解析
 減員增效：日企人員50%削減不反彈的改善方案
 可持續降本：全員合理化改善制度的建設

模塊七：堵住利潤漏洞-三大費用篇（銷售部、人力資源部、財務部協同）
 不良應收賬款管控（銷售與財務協同）
 從成本會計到ABC作業法
 預算與核算
 銷售部門的責任成本
 銷售費用控制原則
 預算控制與費用公開
 無效的銷售費用削減
 人事費用控制策略與方法
 組織結構簡化與優化
模塊八：TCM組織方式與活動推行
 組織保障
 系統推進降本活動
 部門目標分解
 難點突破
 激勵與保障手段
 群策群力-行動學習
 成本績效評估與考核
 輸出：基于企業現狀可落地的全員降本計劃
 案例：某知名企業全面成本管控制度

 

 講師資歷
 六西格瑪黑帶
 豐田改善專家
 模塊化研發技術資深高級顧問
 豐田質量系統推廣“第一人”
 北京大數據研究院戰略合作顧問
 廣東省機器換人專家組成員
 浙江省智能制造專家庫顧問
 智能制造成熟度評估師
 AOTS海外研修證
實踐/學術背景
 曾任：豐田汽車先后擔任生技、品技工程師、豐田通商渠道管理課長、副部長；
 2015年籌建廣東奮達機器人實訓基地，總投資2億元，4大家族機器人40余種應用場景，依托機器人實訓基地技術負責人機會參與廣東省試點“機器換人”項目；
 早期服務于中國豐田事業體、天津一汽豐田汽車有限公司
 參與過威馳、花冠、銳志等車型的試制、生產、供應商管理工作
 參與建立豐田公司中國事業體本地化采購系統、銷售系統工作，搭建中國豐田采購/銷售平臺并參與中國一汽“彩虹工程”
2016年至2023年，持續負責北京奔馳制造系統、管理職能系統（班組長能力攀登、部門經理E3/E4能力提升項目、改善教練技術），從制造職能延伸到管理職能部門，帶領專業團隊承接全球梅賽德斯.奔馳戰略執行落地，創造擊潰德國詩道芬咨詢，歷時7年國內時間最長，學員近2700人次，成交額5000萬以上，現場輔導型咨詢項目之最；
 15年商業咨詢期間在不同行業實踐精益，多次打破行業紀錄，在汽車、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設備等領域具備豐富咨詢經驗，儲備各行業大量精益實踐案例；
策劃實施降本案例項目
1、2006年至2010年，曾任職豐田汽車中國事業體（豐田汽車、豐田通商），負責國內供應商經營扶持及管理，期間親自輔導、搭建經營戰略并運行豐田國內供應商4家目前年銷售規模均20億以上；
2、2011年至2018年搭建敏捷研發系統，輔導客車行業頭部企業（宇通客車），工程技術中心近200人，7年搭建模塊化數據庫，人員優化60%，選配出圖效率10天遞減到8小時以內；
3、2013年至2015年輔導汽車行業頭部企業（長安汽車：北京工廠、渝北工廠、魚嘴工廠）工藝降本改善，組裝、焊接人均效率提升15%以上；
4、2014年至2016年輔導家具行業（中禮匯通）軟體沙發行業第一條流水生產模式、用工模式策劃實施，期間企業銷售額3億元增長到7億元以上；
5、2015年至2017年參與輔導服裝行業（深圳贏家服飾）經營預算管理項目，當年扭虧為盈，目前年銷售規模近10億；
6、2015年至2018年，特聘廣東盛合塾（廣東盛合塾是廣東地區民營企業家注冊協會組織，宣傳稻盛和夫先生經營哲學及阿米巴經營理念的非盈利組織，發起主要知名企業有中山完美、紐崔萊、贏家服飾等）經營教練輔導（中窯窯業、川東磁電、帝森、江門威鋁等）期間2017年8個月，策劃大型設備企業（中窯窯業）戰略轉型成功；
7、2016年至2023年策劃實施汽車行業頭部企業（北京奔馳、北汽越野車）承接全球戰略落地（星耀中國）項目7年結合管理數字化項目優化制造現場、輔助職能部門（物流、質量、設備）人員400人以上；搭建北汽越野車精益生產體系并運行；
8、2019年至2021年策劃實施大型設備企業（寧波力勁科技）質量止損項目，3年銷售額增長80%，年18億銷售額以上，新機不良率降低20%以上，年度質量損失挽回2000萬以上；
9、2019年至2021年參與破產重組汽配企業（重慶榮陽）經營系統搭建項目，2020年扭虧為盈，目前企業年度銷售額穩定3億以上；
10、2019年至2023年參與杭州長三角數字化能力中心活動，期間服務蕭山地區中小企業數字化轉型服務，主持參與輔導近20家中小企業涉及行業有：紡織機械、電氣開關、鍛造、汽車配件、運動器材、家具家電、工具五金等，結合ERP、MES系統企業數字化趨勢，輔導企業搭建標準管控流程，快速抓取訂單數據，制作內部經營報表遞減經營成本；
主講課程
1.《全面質量管理實訓》
2.《現場質量問題分析及系統性解決實踐》
3.《質量強企--質量零缺陷現場管理務實》
4.《質量五大工具最佳應用實踐》
5.《現場改善與生產效率提升》
6.《精益領導力訓練營》
7.《精益數字化轉型》
8.《SQE供應商質量管理系統性工具》
8.《精益班組長13項修煉》
9.《智能制造與數字化轉型》
部分服務客戶
汽車及零配件：北奔重汽、一汽集團、一汽解放、北京奔馳、松下萬寶、長安汽車、北京長安、東風小康、長城汽車 、吉利汽車 、奇瑞汽車、宇通客車、比亞迪、無錫康明斯發電機、北汽新能源等
新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風電、上海航天機電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽能、三峽電力、江蘇核電等
機械制造：中國兵器集團641廠、5424廠、德國SEW-傳動設備、圓方機械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、重慶機電、納鐵福傳動系統、重慶矢崎儀表、重慶新大福機械、重慶萬力聯興等
食品醫藥：科倫藥業、信立泰藥業、華潤三九集團、中新藥業、古井貢酒、茅臺集團、王老吉、惠發食品、聚慧食品等
化工建材鋼管：中國化工集團 、成都開元集團、雙錢輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團、中鋁集團、久立特材料、佛山飛宇門窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等
電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團、飛利浦、愛普生、日立電梯、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團、海爾、重慶宇隆光電等
非制造業客戶：西貝莜面、廣森餐飲集團、南京智慧城市、杭州亞運數字化服務項目、長安銷售數字化、浙江數字景區專項工程、廣聯達智慧施工標桿項目等，多家大專院校聘為“雙創導師”，參與廣東省“百、千、萬”工程專家組成員；

• 房地產全面預算管理與全面成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程內容議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統? 中國房地產行業管理的特點? 中國房地產集團企業管理的誤區? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產企業內部管理的精髓? 房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統? 如何建立高質量的計劃管理系..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 工廠全面成本降低與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區別3、傳統觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1455  

  

• 工廠全面成本降低與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區別3、傳統觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1427  

  

• 制造型企業全面成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程背景:成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規范！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1842  

  

• “數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一：高風險時代地產集團公司的全面預算管理變化趨勢1、現代房地產企業生存環境的變化對財務管理的影響2、企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系3、房地產經營的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程4、房地產項目成本的構成5、直接成本和間接成本的控制6、項目盈利的內部管理挖..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2761