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采購人員綜合技能提升訓練

課程編號：7182   課程人氣：2211

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業類別：銀行金融    專業類別：管理技能 

授課講師：柳榮

課程安排：

       2013.3.15 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
使學員樹立現代供應商管理的新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。


第一講：采購專業的基本知識和采購的角色
1、21世紀采購的特點
2、 采購和利潤的關系
3、 采購以及采購管理的目標
4、 采購的基本要點
5、 采購在組織結構中的地位
6、采購工作的游戲規則
7、采購的權限與基本采辦流程
8、采購的目錄管理
9、采購部門組織結構要求
第二講：供應商的選擇與風險
1、供應商開發的流程
2、 供應商選擇的標準建立
3、 供應商的系統認證流程
4、供應商的供貨認證
5、合格供應商的確認
6、供應商評選標準有哪些？
7、供應商評選的策略和方法
8、供應商績效管理的重點內容
9、 供應商績效考核的流程
10、 供應商考核KPI指標的確定
11、案例：某世界500強企業的供應商績效管理
第三項修煉：專業采購談判技巧
1、采購談判的內涵
2、 談判的步驟與過程控制策略
3、如何建立自己的談判優勢
4、如何在劣勢下進行雙贏合作
5、 如何建立時間、情報的談判優勢
6、 詳細的談判計劃
7、優勢的談判行動 
8、 降低期待系數
9、談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10、 談判人員常犯的15種錯誤
11、 談判的天龍八步
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