【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程從體系的規(guī)范性和內(nèi)容的實用性兩個維度進(jìn)行設(shè)計，旨在讓學(xué)員了解完整的、規(guī)范的項目管理全過程，并掌握項目管理的核心理念和工具/技術(shù)。

第1講 項目管理概論
1． 項目特點及其對管理的要求
探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求
2． 項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）
3． 項目生命周期特點及其對管理的啟示
4． 不同組織結(jié)構(gòu)下項目管理的關(guān)注點
5． 《項目管理知識體系指南》的架構(gòu) 

第2講 整體管理
1. 制定項目章程（探討：如何避免項目狂熱啟動、失敗告終）
演練:制作所選項目的項目章程
2. 制定項目管理計劃（探討：計劃是為了預(yù)測）
3. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行/監(jiān)控項目工作
4. 整體變更控制（分享：某管道項目的整體變更管理辦法）
5. 結(jié)束項目探討（導(dǎo)致項目不能如期收尾的原因有哪些？反過來對項目管理有何啟示？）

第3講 范圍管理
1. 洞察客戶需求，界定項目范圍
（1） 挖掘真實需求，確定符合SMART的目標(biāo)
（2） 以范圍說明書鎖定目標(biāo)與工作（案例：某工程項目的范圍說明書）
（3） WBS：最簡單的往往是最實用的（案例：某高速公路建設(shè)項目的WBS）
演練:制作所選項目的范圍說明書和WBS
2. 范圍控制
（1） 如何應(yīng)對客戶紛繁復(fù)雜、經(jīng)常變化的要求
（2） 如何防止團(tuán)隊內(nèi)部的“私自”變更

第4講 進(jìn)度管理
1. 制定進(jìn)度計劃
（1） 不考慮資源限制情況下，如何制定最優(yōu)的進(jìn)度計劃
（2） 在資源有限的情況下，如何安排以使項目盡早完成
（3） 可采取哪些方法滿足強(qiáng)制的進(jìn)度目標(biāo)
（4） 如何通過合理的計劃應(yīng)對虛報工期、工作拖拉的現(xiàn)象
2. 控制進(jìn)度（分享：測量工程進(jìn)度的實用方法）
演練:制作所選項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖并確定工期管理策略.

第5講 成本管理
1. 估算成本（成本類型與管理決策）
2. 制定預(yù)算（討論：預(yù)算是不是基準(zhǔn)）
3. 控制成本（掙值技術(shù)：工作（范圍）、成本、進(jìn)度的交互）

第6講 質(zhì)量管理
探討:海爾砸冰箱給我們的啟示.
1. 質(zhì)量第一，計劃先行（分享：項目質(zhì)量計劃模版、項目質(zhì)量核對表）
2. 質(zhì)量控制的技術(shù)（分享：搜集信息－分析信息－定位原因－指導(dǎo)改進(jìn)）

第7講 人力資源管理
1. 制定人力資源計劃
2. 組建項目團(tuán)隊
（1） 討論：什么樣的人組成團(tuán)隊最有效
（2） 團(tuán)隊成員升遷中，如何打破彼德定律的魔咒
（3） 以RAM矩陣明確角色職責(zé)
演練:制作所選項目的RAM矩陣.
3. 建設(shè)項目團(tuán)隊
（1） 依據(jù)團(tuán)隊發(fā)展階段，實施情景領(lǐng)導(dǎo)（案例：這樣的員工怎么帶）
（2） 有效激勵（討論：如何針對不同成員采取不同的激勵模式）
4. 管理項目團(tuán)隊（如何解決項目進(jìn)行中團(tuán)隊的問題與沖突）

第8講 溝通管理
探討和分享:這些溝通誰最棒?為什么?
1. 識別干系人（案例：某信息系統(tǒng)項目的甲方干系人分析）
2. 規(guī)劃溝通（分享：溝通計劃模版）
3. 發(fā)布信息（表達(dá)的技巧、傾聽的藝術(shù)、交互的技巧）
4. 管理干系人期望（如何針對不同的干系人，采取合適的溝通方式，滿足其需要）
5. 報告績效（分享：如何報告績效，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意自己受益）
探討和分享:<潛伏>中高超的溝通藝術(shù).

第9講 風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理流程（識別－分析－應(yīng)對規(guī)劃－監(jiān)控）
2. 風(fēng)險應(yīng)對方法（分享：有效的風(fēng)險應(yīng)對策略）
探討和分享:奧運會的風(fēng)險識別與應(yīng)對及其對我們的啟示.

第10講 采購管理
1. 規(guī)劃采購
（1） 不同類型合同的特點、風(fēng)險分擔(dān)、利潤計算及適用環(huán)境
（2） 探討：如何制定承包商的評估標(biāo)準(zhǔn)
2. 實施采購
3. 管理采購
（1） 案例：某EPC總承包項目合同全過程管理
（2） 分享：業(yè)主方合同管理實用技巧
（3） 分享：承包商合同管理實用技巧
4. 結(jié)束采購（采購審計、建立完備的供應(yīng)商管理系統(tǒng)） 

第11講 課程總結(jié)與回顧

教師出身，后在國有企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，有 20 多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和 10 多年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗，不僅有豐富的工作經(jīng)歷和扎實的項目管理理論功底，而且有良好的教育學(xué)專業(yè)技能和高超的授課藝術(shù)。

 

• 哲學(xué)碩士
• 國際注冊項目管理專業(yè)人士（PMP）
• 國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘項目管理培訓(xùn)師
• 上海交通大學(xué)項目管理工程碩士班特聘講師
• 中石化管理干部學(xué)院特聘項目管理培訓(xùn)師 
•  

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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