【培訓對象】
1、各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲備干部等基層管理人員。
2、具有工作經驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

【培訓收益】
1、掌握最新實用的管理方法及工具；
2、有效提升一線主管領導魅力及輔導下屬的能力；
3、加強同事間的溝通與協作，創造融洽與積極的工作氛圍。

模塊一：主管的角色定位 <br />
頭腦風暴：主管的自畫像 <br />
管理的層級與技能 <br />
承上啟下平行間管理的要求 <br />
管理的五大職能與責任 <br />
管理方式與贏得人心金科玉律 <br />
制度落實的“火爐原則” <br />
小組研討：下屬質量問題誰負責？ <br />
<br />
模塊二：激勵下屬提高積極性 <br />
頭腦風暴：不花錢的激勵方法 <br />
激勵的工具與策略 <br />
海爾的班組與員工激勵圖片 <br />
不同員工的激勵需求 <br />
表揚贊美的具體方法應用 <br />
批評與表揚的效果差異分析 <br />
現場練習：贊美你身邊的組員 <br />
<br />
模塊三：管理溝通與協調 <br />
游戲：溝通常犯的錯誤與障礙 <br />
如何向上司請示匯報 <br />
如何讓下屬心甘情愿接受任務 <br />
如何有藝術的批評下屬 <br />
溝通的策略：聽、說、看、問 <br />
同理心建立人際關系與合作 <br />
現場練習：讓下屬自愿加班 <br />
<br />
<br />
模塊四：部屬的培育與輔導 <br />
思維轉變：什么是領導？ <br />
輔導下屬的三種方式 <br />
輔導的內容及重點 <br />
如何了解不同崗位及員工需求 <br />
多技能工的培養策略 <br />
助手制的設置與方法 <br />
實戰練習：OJT指導四步法 <br />
<br />
模塊五：高效的時間管理 <br />
破冰體驗：自我生命時間計算 <br />
分析浪費時間的主因 <br />
如何減少不必要的干擾 <br />
管理大師杜拉克時間管理法 <br />
設計：日常工作流程表 <br />
做好工作計劃與優先排序 <br />
方法：價值2.5萬美元時間管理建議 <br />
<br />
模塊六：打造高績效團隊 <br />
分析：國內外團隊管理比較 <br />
不同階段工作重點及領導方式 <br />
如何建立團隊合作與信任 <br />
國內最科學的性格測試 <br />
不同性格的激勵與管理策略 <br />
團隊沖突管理 <br />
游戲體驗：背摔

閔國家
武漢大學工商管理碩士MBA
一線主管實戰訓練專家
TTT國際職業培訓師
資深實戰派管理顧問
 ； ； ； ；
 ； ； ； ；先后任職于長虹集團彩電事業部、金龍魚集團、喜之郎集團，由一線歷升任主管、經理、大區經理、副總經理、總經理等中高層管理職務，擁有10年以上管理及培訓經驗。

培訓特色：
1、定制化而非標準化，顧問式而非簡單化。
2、課程實用、實戰，采用大量受訓企業案例、成功經驗分析研討！
3、每個模塊都有互動練習，讓學員在學中練，在練中學！
4、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式，成人接受程度高！

服務客戶：
中集集團、中國電信、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團、無錫威孚、好孩子集團、中國高嶺土、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達磁業、振太酒業、中創鋁業、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內大量民營企業，滿意度達90%以上！

客戶反饋：
課程結構清晰，閔老師表現力極強，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預期！
— 羅萊家紡商學院 ； ；楊雄飛

扎實的調研使課程內容更具針對性，閔老師樸實的語言讓學員更易理解；真實的案例與良好的互動更便于學員在工作中應用！
— 馳馬拉鏈 ； ；戴遠洋總監

閔老師改變了以往的培訓方法，以知識傳授和思路啟發相結合，通過案例分析、互動練習等方式充分激發了大家的學習熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓超出了預期的目標！
— 海建股份 ； ；陳日明主任

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