【培訓(xùn)對象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化？為什么要實(shí)施企業(yè)文化工程？

　——國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的最新理論

　　第17屆斯德哥爾摩國際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國際企業(yè)競爭力大會(huì)綜述

　　1、什么是企業(yè)文化？

　　2、為什么要實(shí)施企業(yè)文化？

　　3、從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)

　　4、創(chuàng)建企業(yè)文化首要問題？

　　5、企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法

　　6、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

　　7、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　8、對人的管理是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？

　——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

　　1、 世界500強(qiáng)的案例

　　2、企業(yè)文化工程分四個(gè)階段

　　3、理念是核心和精髓

　　4、理念是價(jià)值觀的直接體現(xiàn)

　　5、進(jìn)行企業(yè)文化變革與心智模式重塑。

　　6、如何修煉心智模式？

　　7、如何激發(fā)企業(yè)的潛能。

　　8、創(chuàng)建企業(yè)文化——理念制勝。

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何創(chuàng)建：找到一個(gè)有效的方法論

　——如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和科學(xué)地實(shí)施CI

　　1、什么是未來企業(yè)應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢？

　　2、核心競爭力管理

　　3、企業(yè)如何確立一種新的學(xué)習(xí)觀念？

　　4、企業(yè)管理需要在哪三方面進(jìn)行有效的結(jié)合？

　　5、如何將心理學(xué)成果融入企業(yè)文化。

　　6、創(chuàng)建企業(yè)文化——終生學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐?！?

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化的前沿理論

　　1、嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)

　　2、企業(yè)文化的價(jià)值排序

　　3、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的理論探討

　　4、 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stiger 企業(yè)基因理論。

　　5、 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任” 的觀點(diǎn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等管理

　　1、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

　　2、生產(chǎn)管理在當(dāng)代的發(fā)展

　　3、企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)管理

　　4、企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的任務(wù)

　　5、起源、發(fā)展和現(xiàn)代特征

　　6、案例：松下

　　7、企業(yè)文化與空間管理

　　8、企業(yè)文化與物流管理

　　9、企業(yè)文化與質(zhì)量管理

　　10、企業(yè)文化與成本管理

　　11、企業(yè)文化與營銷管理

　　12、企業(yè)文化與廣告管理

　　13、企業(yè)家與企業(yè)文化

　　14、企業(yè)文化與華商文化

　　15、企業(yè)文化與環(huán)境文化

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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