【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)了第三次工業(yè)革命，或許企業(yè)并沒(méi)錯(cuò)什么，但結(jié)果卻是輸了。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)該何去何從？ 本課程從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革等來(lái)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的成功企業(yè)！

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的瞬變與預(yù)警

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”解讀

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)瞬變；

趨勢(shì)\形態(tài)\群體\創(chuàng)新\路徑\市場(chǎng)\管理

3.互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警；

技術(shù)進(jìn)步\過(guò)去成功\路徑依賴\增長(zhǎng)放緩\結(jié)構(gòu)變化

 

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的基本戰(zhàn)略思維

1.一切以用戶為中心——用戶思維

2.匠人精神/一根筋思想——極致思維

3.做減法——簡(jiǎn)約思維

4.快速迭代——迭代思維

5.堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維

6.將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維

7.構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維

8.重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維

 

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1.源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的5個(gè)要素；

組織結(jié)構(gòu)\激勵(lì)機(jī)制\創(chuàng)新體系\工作社群\生態(tài)平臺(tái)

3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征；

4.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對(duì)比分析。

 

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

1.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)挑戰(zhàn)；

2.贏取挑戰(zhàn)的4個(gè)核心思想；

巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)基本行為；

4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特質(zhì)。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識(shí)\公開透明\謹(jǐn)言慎行

5.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)

智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂(lè)工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

 

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理

1.人力資源管理面臨4個(gè)新沖擊；

去關(guān)鍵指標(biāo)，去績(jī)效考核\去管理層級(jí)，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)\去人才所有，去企業(yè)忠誠(chéng)\去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享 

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變；

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓(xùn)有用“論；

4.企業(yè)培訓(xùn)4個(gè)新思路；

讓用戶生成內(nèi)容\讓群眾教育群眾\讓培訓(xùn)平臺(tái)化\讓學(xué)習(xí)碎片化

5.讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議。

 

六、傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個(gè)關(guān)鍵要素；

進(jìn)化性\試錯(cuò)性\迭代性\生態(tài)性\反脆弱\輕資產(chǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個(gè)重要武器；

突破壁壘\逃脫慣性\重構(gòu)體系\搜尋方向\共享資源\啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)

3.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的7個(gè)困境；

地位束縛\戰(zhàn)略失察\系統(tǒng)失靈\人才缺失\績(jī)效迷失\自宮不足\組織拖累

4.互聯(lián)+戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力。

解散\卸載\發(fā)現(xiàn)\重建\隔絕\啟動(dòng)\搶灘

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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