【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)人員等使用財(cái)務(wù)報(bào)表的高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
2019年，國(guó)際國(guó)內(nèi)形式突變，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向？以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位？設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題。 收獲財(cái)務(wù)管理的技巧，一招看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，學(xué)了就能用 能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)

一、如何讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)？
財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
財(cái)務(wù)報(bào)表之間有什么關(guān)系？
二、從資產(chǎn)負(fù)債表中看資產(chǎn)的價(jià)值
一招看懂資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？
資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的狀況
如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益狀況？
三、如何從利潤(rùn)表中了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果？
什么是利潤(rùn)表？
影響利潤(rùn)的因素有哪些？
四、如何從現(xiàn)金流量表中了解企業(yè)的現(xiàn)金流量？
什么是現(xiàn)金流量表？
現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物
現(xiàn)金等于貨幣資金嗎？
五、利潤(rùn)
利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃
利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)四大杠桿
利潤(rùn)提升五大策略

課程總結(jié) 

•講師背景：
–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)
–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問
–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師
–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》
–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》
–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用  

• 市場(chǎng)調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)

   

  《市場(chǎng)調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)》課程大綱課程一：市場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)介與調(diào)查方法（1天） ○課程目標(biāo) 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員了解市場(chǎng)調(diào)查的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、并要求掌握文案調(diào)查法、觀察法、焦點(diǎn)團(tuán)體座談會(huì)、深度訪談法、德爾菲法、電話調(diào)查、面訪調(diào)查、郵寄調(diào)查法等調(diào)查方法的實(shí)施步驟并結(jié)合某一調(diào)查課題選取合適一種或幾種的調(diào)查方法。了解上述調(diào)查方法各自的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以..

  ￥   元/ 天

  人氣：3409