一、團隊合作與企業文化
1）企業文化的要素
2）企業文化的定義
假的文化
3）企業如何建立起健康的責任文化
4）可持續發展的優勢
PDCA
SWOT
5）如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop：
二、團隊的作用
1）團隊代表什么
2）團隊與群體
角色扮演：認識企業的部門價值
3）團隊行為曲線
4）團隊陷阱
5）部門價值
6）有效團隊的要素
三、高績效團隊的九個特征
四、高績效團隊的三個層次
五、高績效團隊的建設的原則
原則1：目標管理
1)目標管理的角色
2)目標管理與數字游戲
3)什么是目標管理？
4)目標管理的SMART原則
5)分析與討論1：
6)分析與討論2：
7)分析與討論3：
原則2：行動計劃
1)行動計劃模板
2)計劃，文字游戲？
3)工作計劃的內容
4）分析與討論1：
5）分析與討論2：
原則3：恰當的領導
1)團隊領導的特質
2)領導者的三種技能
3)領導能力的價值演繹
4)領導的基本特質：
領導遠見（Purpose）——分析與討論1：
熱情(Passion) ——分析與討論2：
人才經營(People) ——個案研討
優先順序(Priority)
自我定位(Place)
領導權力（Power）——個案研討
原則4：相關的技能
1)高效團隊存在的基礎
2)團隊成員之間的技能要有互補性
3)團隊內部要互相學習彼此的技能
4)創造學習型組織
5)討論：
原則5：有效的組織結構
1)制度在我們的團隊扮演什么樣的角色？
2)我們的領導曾都很支持制度嗎？
3)Workshop :
4)不同技能的成員的角色定位
5)有利于團隊和個人的學習
6)明確個人責任和組織責任
7)培養團隊成員的責任感和信心
原則6：確定團隊規模
1)有限成員
2)聯系數量
原則7：培養相互信任的精神
原則8：一致的承諾：團隊承諾的4個方面
原則9：分享成果
1)明確工作的成果是什么
2)根據個體的貢獻進行評估和激勵
3)以群體為基礎進行績效評估
4)分享團隊成果
原則10：開放的溝通
1)創造一個便于溝通的環境
2)員工口才很好就是很擅長溝通嗎？
3)利用先進的交流工具
4)端正溝通態度
5)團隊領導帶頭溝通
6)有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
1)目標分享
2)讓外部認同
3)不斷溝通
4)吸收創新想法
5)解決團隊問題的路徑
6)案例分析與討論：如何“招魂”？
六、總結與分享 

• 打造幸福力高績效團隊

   

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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