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【培訓收益】
一、目標的設定
1、什么是目標，它包含哪些核心內容
2、目標的來源分析
3、關于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹）
4、制定目標完成的行動計劃之步驟
5、設定合理目標的基礎
6、工作目標確定的一般步驟
7、練習：如何設定個人目標
8、如何針對不同職位進行目標分解
9、工具演練
10、互動點評
二、管理者進行計劃管理的必備工具——工作計劃表 1、工作進度管控表的設計
2、WBS分解的思路
3、尋找路標，里程碑確認
4、如何保證工作任務與上司目標一致
5、如何使團隊協作更流暢
6、如何控制成本與風險
7、工具演練
8、互動點評
三、管理者工作效率提升的三個重點
1、正確進行時間管理
1) 時間管理的四個發展歷程
2) 排列優先順序
3) 艾森豪威爾原則
4) 十分鐘效率法
5) 時間管理的基本法則
2、從會議體系上突破效率瓶頸
1) 建立健全的會議體系
2) 組織會議五要素
3) 主持日、周、月度會議的要點
4) 高效會議五步曲
5) 低效會議中的“毒語”
6) 評價會議效果的POC準則
7) 避免“老鼠”會議
3、 團隊管理中的時間管理升級
1) 復雜的事情簡單化
2) 簡化的事情數量化
3) 專業的事情模塊化
4) 量化的事情專業化
四、創新型團隊建設演練 1、驅動班組高效運轉的發動機
1) 組織建設
2) 文化建設
3) 制度建設
4) 透明化建設
5) 管理機制建設
2、 創新型高效班組的最佳模型演練
1) 模型講解
2) 工具使用
3、案例分享：發電組建設管理研討與交流
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【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規則①文字類信息②數據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..
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【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..
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導引：銀行零售個金營銷現狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業性的渠道案例..
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第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..
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一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..
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