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如何提升單店業(yè)績

課程編號:38907

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:598

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:郜杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
門店店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等

【培訓(xùn)收益】
● 思維轉(zhuǎn)型:建立連鎖運營思維,從“單店“到”多店“從“個性”到“共性”經(jīng)營理念; ● 動作轉(zhuǎn)型:把運營管理變成具體動作,再把個性動作用標準化流程變成規(guī)定順暢的動作; ● 運作轉(zhuǎn)型:以前更多靠人的能力,現(xiàn)在更多的靠科學(xué)的系統(tǒng),讓門店“連得住、鎖的牢”; ● 打造團隊:通過戰(zhàn)略制定、目標分解,組建具有戰(zhàn)斗力的門店團隊,并進行有效賦能; ● 表格工具:統(tǒng)一“度、量、衡”,公司形成規(guī)范化管理,讓溝通變得順暢、工作變得流暢; ● 考核量化:讓各考核標準量化,考核更清晰明了,評估更有理有據(jù),被考評者心服口服。

前言:
1)終端店鋪四項收入
2)門店業(yè)績關(guān)鍵因素
第一講:銷售服務(wù)呈現(xiàn),體現(xiàn)品牌,引流進店
一、銷售服務(wù)規(guī)范化,良好的整體印象
關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性
1. 規(guī)范化的目的
2. 規(guī)范化的內(nèi)容
3. 規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范
4. 一般銷售流程
5. 實戰(zhàn)規(guī)范化銷售話術(shù)結(jié)構(gòu)
6. 潛在業(yè)績分析
二、人員培訓(xùn)標準化,體現(xiàn)品牌
關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓(xùn),完成人員訓(xùn)練的一貫性
1. 培訓(xùn)對店鋪的目的
2. 培訓(xùn)誤區(qū)
3. 規(guī)劃培訓(xùn)的正確步驟
4. 共性化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計
三、視覺陳列多變化,引流進店
關(guān)鍵觀念:先吸引而后銷售,機會來自于吸引之后
功能一:品牌文化宣傳與觸動
功能二:提升產(chǎn)品價值感
功能三:關(guān)注率與進店率提升
功能四:刺激大腦聯(lián)想,提升顧客購買欲望
功能五:連帶銷售
功能六:鎖定顧客進店行走路線
功能七:圖片案例解說
研討:如何落實門店陳列

第二講:人員管理明確,規(guī)范正規(guī),共同出發(fā)
一、人員管理掌握化,員工穩(wěn)定
關(guān)鍵觀念:人員掌握是工程,人是最復(fù)雜的動物
1. 開好門店會議
2. 良好的溝通方式
3. 店面團隊規(guī)劃快樂,持續(xù)笑容
4. 將感動放入管理計劃
5. 店面團隊的常見問題與解決方法
6. 如何激發(fā)歸屬感進而減少流失率的方法
二、目標制訂清晰化,明確方向
關(guān)鍵觀念:失之毫厘,差之千里
1. 目標制訂的SMART原則
2. 制訂營業(yè)目標
3. 店鋪業(yè)績關(guān)鍵圖分析
4. 目標時間分解法、人員分解法、任務(wù)分解法、顧客數(shù)量分解法
5. 如建立指標的共識
6. 跟進、跟進、再跟進的方法
7. 內(nèi)部競爭、排名,店鋪競爭、排名
三、現(xiàn)場管理制度化,規(guī)范正規(guī)
關(guān)鍵觀念:制度由緊到松,員工感謝!制度由松到緊,員工抱怨!
1. 現(xiàn)場管理的誤區(qū)
2. 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3. “一分鐘經(jīng)理人”的三個管理秘訣
4. 進行現(xiàn)場激勵
5. 員工只會做你檢查的事情

第三講:現(xiàn)場管理清晰,對標處理,合理精準
一、促銷執(zhí)行多樣化,吸引客群
關(guān)鍵觀念:觀念與細節(jié)決定成敗
1. 促銷的誤區(qū)
2. 宣傳回籠率考核
3. 平均顧客單價與平均購買點數(shù)
4. 促銷的兩種理念與十種方法
5. 促銷多元化
二、賣場管理數(shù)據(jù)化,科學(xué)明確
關(guān)鍵觀念:數(shù)據(jù)是我們做決策的依據(jù),大數(shù)據(jù)分析勢在必行
數(shù)據(jù)一:貨品
數(shù)據(jù)二:促銷數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)三:客流量
數(shù)據(jù)四:連帶率
數(shù)據(jù)五:坪效
數(shù)據(jù)六:客單價
數(shù)據(jù)七:人效
數(shù)據(jù)八:環(huán)比、同比銷售
方法:根據(jù)數(shù)據(jù)分析做好員工目標管理
模型:市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集與分析模型方法
三、貨品管理分析化,合理精確
關(guān)鍵觀念:產(chǎn)品是店鋪的靈魂,顧客主要是來購買貨品
1. 判斷店鋪貨品的技術(shù):四查四問四想三重心
2. 貨品分類執(zhí)行的方法
3. 貨品的寬度及廣度
4. 編號、替換、特賣商品
5. 普通、觀賞、利潤、并列商品
6. 貨品選定于補充
7. 商品的進、銷、存、盤
8. 做好A、B、C管理

第四講:客戶管理高效,顧客滿意,顧客忠誠
一、如何做好客戶投訴,顧客滿意
關(guān)鍵觀念:客戶投訴的原因及類型分析,讓顧客再次回到我們的懷抱
步驟一:隔離政策
步驟二:聆聽不滿
步驟三:做筆記
步驟四:分析原因
步驟五:敲定與轉(zhuǎn)達決策
步驟六:追蹤電話
步驟七:自我反省
二、如何顧客道歉,合理化解
關(guān)鍵觀念:真誠的道歉,有效的方法
分享:避免常用錯誤道歉語
三、保持良好的客戶關(guān)系管理,顧客忠誠
關(guān)鍵觀念:服務(wù)針對100%的顧客,客戶關(guān)系針對20%的顧客
1. 基本應(yīng)對用語
2. 做好轉(zhuǎn)介紹
3. 讓顧客100%再回頭
4. 運用科技
5. 做好顧客歸屬感
6. 顧客100%回頭的技巧
7. 做好售后服務(wù)的方式方法
8. 十招激活VIP 

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