第一章、理解目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的起源
2.什么是目標(biāo)管理？
3.目標(biāo)管理對(duì)管理者和員工的意義？
4.目標(biāo)管理失敗的原因
只關(guān)注結(jié)果
只關(guān)注過程
只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)
為了考核而考核
關(guān)鍵指標(biāo)太多
授權(quán)不賦能
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：為什么管理者只對(duì)目標(biāo)和績效負(fù)責(zé)？
第二章、目標(biāo)管理到計(jì)劃執(zhí)行八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對(duì)制定目標(biāo)的重要作用
企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程分析
將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成指標(biāo)
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司級(jí)戰(zhàn)略解碼流程
將公司指標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)部門，形成年度目標(biāo)與計(jì)劃
2.設(shè)定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
部門目標(biāo)的四個(gè)來源
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
內(nèi)外部客戶的需求
部門存在的不足和問題
部門目標(biāo)設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
目標(biāo)的SMART原則
理想部門目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)
部門級(jí)戰(zhàn)略解碼流程
3.做好環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
企業(yè)環(huán)境分析
部門環(huán)境分析
4.制定部門策略
部門策略制定的框架
部門策略制定的要點(diǎn)
運(yùn)用IOGSMT模型制定部門策略
三個(gè)工具
突破性工作：TWOS分析
改善性工作：樹狀圖
常規(guī)性工作：魚骨圖分解
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)因素
自我效能感
目標(biāo)的反饋
任務(wù)策略
滿意度
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
分解目標(biāo)的三個(gè)要點(diǎn)
分解目標(biāo)過程的雙向溝通
部門工作立項(xiàng)的四個(gè)步驟
制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)
華為某項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行分享（模板）
6.協(xié)調(diào)匹配資源
資源獲取與預(yù)算制定
7.打造執(zhí)行體系
有效執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵要素分析
人才梯隊(duì)建設(shè)方法和技巧
薪酬激勵(lì)與績效考核系統(tǒng)建設(shè)方法和技巧
部門KPI和個(gè)人PBC考核模板
行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績效承諾
8.總結(jié)復(fù)盤
階段性復(fù)盤和總復(fù)盤
目標(biāo)跟進(jìn)和修正
聯(lián)想復(fù)盤四步法
華為某項(xiàng)目工作復(fù)盤案例分析
分享：目標(biāo)遠(yuǎn)近決定價(jià)值大小
第三章：過程溝通與輔導(dǎo)
溝通的概念和過程
如何營造良好溝通氛圍
目標(biāo)設(shè)定溝通原則
績效實(shí)施溝通原則
績效反饋溝通原則
績效評(píng)定溝通原則
GROWM五步法輔導(dǎo)模型
案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃形成過程
案例研討：如何與下屬進(jìn)行目標(biāo)分解溝通？
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應(yīng)該怎么辦？
案例研討：計(jì)劃執(zhí)行過程中的溝通節(jié)奏把握
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識(shí)逼出來？
 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

 AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

 深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

 中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師

 走訪30多個(gè)國家實(shí)施市場化運(yùn)作，對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負(fù)責(zé)：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；

中國郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

東莞百分百集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

深圳華夏龍集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

東莞水投集團(tuán)新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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