【培訓對象】
房地產企業(yè)BP團隊。

【培訓收益】
全面提升BP的經營管理視角、系統(tǒng)思維和組織經營診斷能力；站在經營角度上去全視角審視工作；深刻理解目標、架構與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等六模塊的內涵和應用技巧，并結合當下工作場景展開討論，找到解決問題的策略。

 cv第一部分：行業(yè)之變到BP視角之變
1．行業(yè)之變與優(yōu)秀項目總經理的素質能力之變
1.1“三條紅線”下的房地產“經營邏輯”之變
1.2“行業(yè)之變對應的BP素質能力之變”您準備好了嗎？
第二部分：BP必須掌握的關鍵經營數(shù)據(jù)、邏輯及現(xiàn)場研討
2.基于經營邏輯鎖定關鍵經營數(shù)據(jù)及經營支撐專業(yè)工作清單
2.1教練導入：9類21項房地產經營數(shù)據(jù)解析
2.2組織研討：萃取所轄公司關鍵經營數(shù)據(jù)清單（一般為6-8項）
2.3教練導入：現(xiàn)金流投入策略對利潤、負債、資產的影響
2.4個人反思與記錄：啟發(fā)性策略記錄
2.5教練導入：現(xiàn)金流型和利潤型ROE的典型影響因素及經營策略解析
2.6組織研討與分享：啟發(fā)及對應性策略
2.7教練導入：凈利潤、周轉率、IRR的典型影響因素及經營策略解析
2.8組織研討與分享：啟發(fā)及對應性策略
2.9群策群力共創(chuàng)及研討分享：《所轄企業(yè)經營關鍵數(shù)據(jù)復盤及改進工作清單及啟發(fā)性策略》
第三部分：BP經營及組織診斷工具—六個盒子
3.如何做面向未來的全管理經營視角的管理者
3.1現(xiàn)場游戲：大富翁游戲
3.2.1現(xiàn)場成立一家地產公司—做什么？怎么做？怎么管？
3.2.1分享并反思點評：經營一家公司的思路與邏輯脈絡
3.2.2全管理經營視角的《6維度模型》深度解析
4.價值與目標管理—如何基于核心經營指標提升組織核心凝聚力
4.1應用技巧：組織的價值和目標落地的2個真實場景
4.2現(xiàn)場研討：項目團隊的目標和價值是什么？如何改善？
4.3現(xiàn)場研討：文旅建設對外的價值是什么？
5.管控與架構管理—如何基于核心經營指標提升管控能力
5.1案例：某企業(yè)組織架構扁平化的故事
5.2研討和分享：裁員20%你會怎么辦？
5.3深度解析組織架構與人員配置優(yōu)化的正確法則
5.4應用技巧：項目總經理的眼睛應該盯在管控與架構的什么地方？
5.5現(xiàn)場研討：項目的組織優(yōu)化策略
6.界面與協(xié)作—如何基于核心經營指標消除橫縱向摩擦
6.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
6.2消除跨部門協(xié)作的兩個工具（人+事）
6.3現(xiàn)場測試+分享互動：掌握知己知彼的快速識人工具
6.4如何化繁為簡的消除摩擦的工作方法
6.5現(xiàn)場研討：《尋找消除橫縱向沖突清單》
7.激勵—如何基于核心經營指標有效激勵團隊
7.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
7.2現(xiàn)場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
7.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
7.4現(xiàn)場研討：我的激勵優(yōu)化策略
8.運營—如何做到全面系統(tǒng)的運營管理
8.1掌握運營的四大職能
8.2新時期必須補上的“非財知識”
8.2.1互動：評價一家公司的最核心財務指標是什么？
8.2.2分享：為什么“三條紅線”刀刀斃命
8.2.3掌握最簡單有效的財務工具“杜邦分析法”，看懂財務報表
8.2運營的四大職能在日常管理中的四大落點
8.3現(xiàn)場研討：我的運營優(yōu)化策略
9.領導力—如何有效提升領導力
9.1互動：領導力是什么？
9.2現(xiàn)場研討：我的加分和扣分項
10.課程回顧與總結
10.1課程關鍵要點總結
10.2學員分享：我的學習、我的反思、我的行動

王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》