【培訓對象】
全員

【培訓收益】
解決職業動力問題，調整員工心態，塑造強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的職業化心態； 具備高度的職業化素養和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態度； 養成良好的職業習慣，提高工作效率，做好自我管理； 改進和開拓工作思路，培養全局意識，擁有大局觀，提高實際解決問題的能力。

一、選擇成為自己崗位上的CEO
1、我是我的選擇
1）崗位的奴隸VS崗位的CEO
2）你有選擇的自由
3）人類的四大天賦
4）影響圈與關注圈
2、重新認識你的工作——職業還是事業
1）成為自己崗位CEO的職業化要求
2）按部就班還是自動自發的工作
3）如何找到工作樂趣——工作的價值
4）盡力而為還是全力以赴
5）無法選擇別人可以遷善自己
教學影片《職業還是事業》
3、自己崗位上的CEO是如何工作的
1）自動自發的工作
2）無需過多的指令
3）無需領導的追蹤
4）喜歡接觸新工作
5）新方法做舊工作
6）不抱怨變更指令
二、從優秀到卓越的CEO法則
1、追求卓越的職業心態
1）迎接挑戰、尋求突破
2）出色工作的定義：做到極致、超越上級的期望
3）立即行動、尋找可能性
4）不到最后一刻絕不輕言放棄
教學影片：不可能的任務
2、獲得職業聲譽的秘訣
1）細節決定成敗
2）將事情做到極致
3）不走尋常路
4）專業致勝
5）保持好奇心
6）接受挑戰
3、職業精英的黃金法則
1）選擇安穩就是選擇平庸
2）突破性成績方證明能力
3）全力以赴更勝浪費時間
4）業績高低與勤奮成正比
5）工作最容易的就是放棄
6）你永遠比你想象的更強
三、CEO的擔當——責任勝于能力
1、CEO意味著責任
1）責任承載能力
2）履行職責才能讓能力展現最大價值
3）清楚責任，才能更好地承擔責任
4）責任體現忠誠
5）責任是卓越的原動力
2、責任擔當
1）責任到己為止！
2）勇于擔當與承擔后果
3）帶著解決方案談問題
4）成為負責任者的關鍵
演練：帶著方案談問題
3、誰在為我們承擔責任
1）誰的過錯？誰的責任？
2）我們能做什么？
3）沉甸甸的責任
四、CEO的養成之路
1、自我管理的CEO思維
1）有效利用時間
2）重視對外貢獻
3）關注重要領域
4）有效決策
5）善用所長
2、行動后反思-改進-總結
1）AAR行動后學習（AfterActionReview）
2）AAR的程序：
回顧并確認目標、回顧行動的實際發生過程、找出關鍵事件、
距原定目標的距離有多遠？從該過程及關鍵事件中看到什么？
學到了什么？新的行動計劃是什么？如何修改或完善已設定的目標？
演練：同心順
3、CEO的七個習慣養成
1）習慣一：主動積極——個人愿景的原則
2）習慣二：以終為始——自我領導的原則
3）習慣三：要事第一 ——自我管理的原則
4）習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
5）習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
6）習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
7）習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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