【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產與經營管理人員。

【培訓收益】
1、 理解精益智能制造數字化與技術應用發(fā)展趨勢 2、 理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3、 識別并規(guī)避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼 4、 掌握務實推進企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，建構完善的PLM、MES、ERP、WMS、機聯網等信息化、數字化的透明工廠 5、 結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動化工廠的推行改善建議 6、 掌握精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規(guī)劃步驟與方法 7、 數字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

 第一天
一、精益智能制造趨勢發(fā)展應用與挑戰(zhàn)
1. 我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (未來工廠)
3. 工業(yè)4.0的技術支撐解析

二、中國制造2025智能制造技術組成與應用
1. 中國制造2025智能制造技術組成與應用
2. 精益智能制造案例解析 (智能制造工廠)

三、實現精益智能制造數字化戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的做法
2. 有效展開IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地的基礎
3. IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地案例解析 (離散、流程型企業(yè))

四、建構智能制造的根基-精益生產
1. 精益智能制造轉型成功基礎要件
2. 精益化生產現狀與管理提升做法(TPM案例)
3. 如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益

五、精益智能制造標準體系與評價
1. IT現況COBIT評價分析說明
2. 精益智能制造標準體總體要求、建設思路、內容與組織實施
3. 智能制造能力成熟度模型解讀
4. 智能制造能力成熟度評估演練

六、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施(一)
1. IT信息化、數字化架構與頂層設計
2. 實現大數據經營管理提升的信息化、數字化的落地做法
OA(BPM)、PLM、ERP、WMS、財務等
3. 管理信息化、數字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

第二天

七、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施(二)
1. 精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標
2. 實現大數據制造管理提升的信息化、數字化的落地與應用(MES、WMS、機聯網、AGV物流立庫、EHS等)
3. 精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

八、自動化在精益智能制造的技術與應用實施
1. 自動化的應用趨勢
2. 自動化現狀與管理提升做法
3. 自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數據管理，IOT，視覺等)、等)
4. 設備管理系統與監(jiān)控做法提升 (刀具、設備管理)

九、智能工廠實施建設方案與案例解析
1. 智能工廠實施建設方案(重車)
2. 智能工廠案例解析(汽車案例)

十、精益智能制造人才轉型與育成
1. 精益智能制造人才的特征與轉型
2. 智能制造技術人才技能

十一、精益智能制造規(guī)劃、評價與問題規(guī)避
1. 精益智能制造的規(guī)劃路徑
2. 精益智能制造評價說明
3. 精益智能制造的推行的問題趨避

十二、精益智能制造推動思維與心法
1. 精益智能制造的推行的成功要件
2. 精益智能制造成功推動的思維與心法

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發(fā)公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業(yè)共創(chuàng)每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業(yè)，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產管理模式，實現企業(yè)精益生產自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰(zhàn)經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹的執(zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北