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項目經理、項目總監、項目集經理、項目團隊成員等項目相關人員
【培訓收益】
了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法,熟悉基本的項目管理框架(五大過程組、十大知識域)。 系統掌握制定項目計劃的流程,包括項目需求的獲取和分解、項目進度計劃的制定等,并能運用于實際項目工作,極大地提升企業項目成功交付的概率。
什么是企業的項目管理?為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法?
什么是項目?
什么是項目管理?
3. 項目管理整體流程
4. 案例分享和討論:
◇ 我們工作中的哪些工作是項目?哪些工作不是項目?每組選出一個當前正在做的或即將要開展的明星項目,并介紹該項目,描述其特點(五大過程組、十大知識域、項目生命周期等)。
項目計劃第一步:制定項目概要計劃
項目啟動背景
項目的可行性研究分析
項目章程的制定
項目干系人的識別
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰演練:
實操內容:項目章程的制定(以本組選出的企業目前正在做的實際項目為例,以下簡稱明星項目),每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評,讓學員能掌握項目章程的相關概念以及制作方法,能自己動手做出一份可行的項目章程,為項目的成功打下良好的基礎。
項目計劃第二步:制定項目范圍計劃,厘清項目需求和范圍
項目管理:需求管理是龍頭
項目需求文件、需求跟蹤矩陣、項目范圍說明書
項目工作分解結構WBS的制定
范圍變更流程與管理(針對需求變動和范圍蔓延)
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰演練:
1. 小組實戰演練:以本組選出的實際明星項目為例,請各小組在各自制定好的項目章程的基礎上,創建該項目的WBS,并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS,并全員討論,然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2. 小組實戰演練:制定范圍說明書,并制定變更管理計劃,控制和管理項目需求及范圍的變更。
項目管理第三步:制定項目進度與資源計劃<針對項目經常延期、需求多變、跨部門溝通不暢等問題>
項目質量定義
項目進度規劃:排列任務順序,制作進度網絡圖
項目進度規劃:估算任務工期
制定項目進度計劃:用Excel和Project制定項目的進度計劃
◇課堂研討及實戰演練:
同樣的項目背景,在創建WBS之后再行制定項目進度計劃,用給出的計劃模板,為本組的明星項目制定可行的項目進度計劃,并標識出進度計劃的關鍵路徑,以全盤掌握項目的行進路線。
項目人力資源規劃:項目團隊組建和管理 RACI矩陣
◇課堂研討及實戰演練:
同樣的項目背景,在創建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣,為項目中的每個工作包做好權責劃分。
項目風險的識別與應對
項目進度計劃的執行與監控
里程碑監控
項目進展報告
本次培訓總結
朱煥老師
—企業項目管理實戰專家
國家項目管理標準化委員會首批入庫專家
中國農業大學工學學士,項目管理碩士,師從項目管理業界泰斗汪小金教授(國際項目管理標準PMBOK審校主任)
百度云-國家電投“三網融合”項目集經理,曾任全球500強科技外企項目集經理
美國項目管理協會PMP®(項目管理專業人士認證)
英國商務部(OGC) PRINCE 2®(國際項目管理師認證)
美國項目管理協會PMI-ACP®(敏捷項目管理專業人士)
美國項目管理協會PgMP®(項目集管理專業人士,全國僅400人)
美國產品開發與管理協會NPDP®(產品經理國際資格認證)
工業與信息化部高級信息系統項目管理師
國家外國專家局官方首批授權PMP®項目管理培訓師(全國僅80人)
國家外國專家局官方首批授權ACP®敏捷項目管理培訓師(全國僅26人)
PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術語》副主編(中國電力出版社) 2018年
美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》主譯者(電子工業出版社) 2021年
北京大學軟件與微電子學院特邀講師
清暉項目管理PMP認證課程資深講師
【出版專著】
作為副主編與研究生導師汪小金教授合著項目管理認證書籍《汪博士析辨 PMP®易混術語》,
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》
【個人簡介】
朱老師獲得項目管理碩士學位,師從項目管理業界泰斗汪小金教授,并有豐富的項目管理實踐和培訓經驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理實戰經驗、20個大型軟件開發項目(千萬元級以上)的項目管理實戰經驗。
作為Welocalize(中國)本地化軟件項目總監,負責軟件本地化項目開發和整體項目團隊搭建,從0到1,從0人到110人創建多媒體本地化團隊,幫助企業從全球行業排名27位上升到第6位,在工作期間幫助該企業中國營業額增長了100%。
作為Autodesk公司項目群總監,負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理,幫助公司優化整個項目管理的體系,隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節的完善,整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網融合”項目集項目集經理,負責整個“三網融合”(智慧熱網、政務網、社區網)項目。該項目集總合同額2200萬,其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網、智能充電等人工智能模塊,項目團隊共150余人,包括研發、產品、設計、項目管理人員等等,分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地,通過良好的干系人管理、風險管理、進度管控和團隊建設管理,使得項目的進展非常順利,客戶滿意度高,項目正穩步推進。
朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師,項目管理認證培訓10年,培訓場次超過500場,培訓認證學員超過1萬人。服務企業超過300家。
朱老師參與研發《項目管理六步法》自有版權模型,相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地,更適合中國企業的實際情況。
朱老師認為任何的企業管理效率的提升、公司業績的增長,乃至企業戰略目標的實現,最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現。
朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案,助力企業持續發展。
【授課風格】
邏輯性強:朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣,形成一個完整的能落地實操的方法論。
學以致用:朱老師的課緊扣企業實際經營狀況,把把培訓做成 “微咨詢”,課前調研把脈診斷問題,課中結合企業實際項目案例,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,課后學員回到工作中實踐工具方法。
訓戰結合:朱老師通過三步走的微咨詢教學法,有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題,提升實際工作效率。
【主講課程】
《項目管理六步法》
《敏捷項目管理六步法》
《新產品研發項目管理》
《工程項目管理》
《IT實施項目管理》
《項目管理沙盤模擬》
《Microsoft Project實戰應用》
《PMP®(項目管理專業人士認證)課程》
《PMI-ACP®(敏捷項目管理專業認證)課程》
《目標與計劃管理-沙盤演練》
《高績效團隊建設沙盤演練》
《工程項目監理管理》
【服務客戶】
電力:國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等;
ICT:北京聯通、國網信息通信產業集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等;
工程:中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等;
金融能源:光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等;
制造業:中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等;
外資:IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學員評價】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好,實戰性強,從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理,讓我對項目管理有了一個系統的認識。
——云南白藥藥物研究所研發主管 王紅彬
朱老師講課有條理,思路非常清晰,而且很負責,課前做調研,課中教方法,課后跟進度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身,講課非常專業,人有親和力,而且有理想,有抱負。
——中國聯通北京分公司維護中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出,旁征博引,信手拈來,確實對項目管理有很深的理解和造詣,相當不錯。 ——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】
某大型上市民企《項目管理實戰與落地》
中石油南京公司《項目全流程管理》 北京聯通《項目管理六步法》
國家電投南昌公司《工程項目管理六步法》
成都新希望集團旗下德康農牧《項目全流程管理》 清暉項目管理《PMP®認證培訓》
國家電投江西公司《電力工程項目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認證培訓》
【榮譽證書】
中國國際人才交流基金會(原國家外國專家局培訓中心,項目管理認證主管政府部門)
官方首批授權PMP®(項目管理專業人士)培訓師、首批授權ACP®(敏捷項目管理)培訓師
(PMP®、ACP®師資證書全國持證人數不超過100人)
國際權威項目管理類認證PMP®(項目管理專業人士)、ACP®(敏捷項目管理)證書
國際權威產品管理認證NPDP®(產品管理專業人士)、多項目集群管理PgMP®(項目集管理專業人士)證書
(PgMP®持證人數全國僅400余人)
國家人社部和工信部認證高級信息系統項目管理師證書
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻:
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114
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