【培訓對象】
總裁 總經理 中高層管理人員 團隊管理者

【培訓收益】
◆ 將使企業和部門的工作效率增加100％以上
◆ 將使企業和部門的成本降低50％以上
◆ 將得到一套為學員量身打造的團隊管理實戰體系
◆ 將掌握如何打造一支高效的團隊并讓它高效的運轉
◆ 將學到快速提升團隊執行效率的團隊執行力模型
◆ 將得到一套實用有效的《團隊管理實戰手冊》，讓培訓真正的落地
◆ 將熟練掌握如何對團隊進行有效管理的全套方法

第一篇：團隊的認知－讓整個團隊撥開迷霧
1．走進團隊                           
1 工作群體與工作團隊                        
2 團隊的概念與團隊的構成                     
3 幾種最常見的團隊形式                       
4 團隊－企業高效管理的鑰匙                   
5 團隊實戰互動   

2.1 使用團隊模式進行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團隊管理哲學
4高效團隊能給管理者帶來什么
5情景模擬與實戰應用

3．讓團隊真正高效的5大秘笈           
1 影響團隊高效的三大要素  
3 團隊高效的“四內模型”
2 高效率團隊的三大表現                             
4 高效率團隊的五大統一                   
5 高效率團隊必備的素質模型      
6 案例分析和實戰應用          

 
第二篇：團隊的打造－讓
整個團隊良性運轉
1．如何籌劃一個高效的團隊             
1 明確團隊的職能與權限                      
2 確定團隊應具備的品質                    
3 使你的團隊成為一個高效團隊               
4 團隊的發展模型                            
5 有效的阻止團隊的各種失敗跡象            
6 案例分析和實戰應用 

2．如何組建一個高效的團隊
2 團隊的各種角色
3 如何確定團隊成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動團隊
6 團隊組建實戰演練

3．建立團隊成員的信任感                 
1 團隊成員之間信任感的建立                  
2 團隊成員之間信任感的發展                  
3 提高團隊信任感的六大方法                
4 案例分析與實戰應用 
4．樹立團隊的自豪感
1 怎樣明確團隊的身份
2 如何找準團隊的位置
3 客觀的團隊評估
4 提高團隊自豪感的六大方法

第三篇：團隊的管理－讓整個團隊共同努力
1．使每個團隊成員都明確團隊的目標      
1 清晰明確的團隊定位                       
2 如何明確團隊成員的目標                   
3 使團隊目標更加的可信                       
4 達成團隊目標七步法                        
5 案例分析與實戰演練
 
2．團隊情商的有效管理
1 戈爾曼情商模型
2 團隊情商與團隊績效的關系
4如何有效的管理團隊的情商
5情景模擬與案例實操

3．團隊規則的有效管理                   
1 制定團隊規則團隊成功的保證                 
2 理清團隊的規則                             
3 制定團隊規則的六大法則                   
4 制定團隊規則的方法                         
5 團隊必須具備的六大規則                     
6 實例分析與實戰應用  
4．團隊正確性的有效管理
1 保證團隊正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計劃
3 有效解決問題的六大忌諱
4 快速解決問題的Q-M-J模型
5 解決復雜問題的六步模型
6 情景演練與實戰模擬

5．團隊執行的有效管理                 
1 團隊執行的根本                              
2 團隊執行力不高的原因                       
3 團隊執行素質的打造                         
4 如何有效的管理團隊的執行效率                
5 有效提升團隊執行力的8大模型                
6 實例分析與實戰應用 

 
6．如何讓會議真正的富有成效
1導致會議無效災難的10大因素
2 如何確定會議的目標
3 如何制定合理的會議議程
4如何控制會議的有效進行
5 如何做好會議的跟進
6 情景模擬與實戰演練

第四篇：團隊的領導－讓整個團隊盡心盡力
1．從管理走向領導                     
1 管理與領導的區別                          
2 從管理到領導三步法                        
3 有效的追隨者與傳教士                     
4 領導的風格                                
5 情景領導模型                               
6 案例分析與實戰演練 

2．如何成為高效的領導者
1 領導者應承擔的四大角色
2 領導能力培養的“五力模型”
3 如何樹立自己在團隊中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動團隊成員追求卓越
6 實例分析與實戰應用

3．如何有效的管理團隊的思想            
1 時時給團隊成員指明方向                   
2 如何有效的使用愿景                         
3 價值觀對業績的影響                        
4 價值觀的有效傳遞                           
5 創建強勢的團隊文化                       
6 實例分析與實戰應用 

4．讓每個團隊成員都充滿激情
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團隊激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團隊成員的深度承諾
5 激發團隊成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實操

5．團隊集體智慧的有效挖掘               
1 挖掘團隊成員潛力的四大步驟                
2 挖掘團隊集體智慧的金三角模型             
3 讓團隊群策群力的技巧                       
4 團隊整體決策的兩大策略                  
6 實戰應用與案例分析  

6．有效的溝通讓思想有效的轉化
1 如何才能溝而能通
2 團隊經常要溝通的10大思想
3 讓傾聽成為團隊高效有力的工具
4 讓整個團隊的講話都富有成效
6 情景模擬與實戰演練

第五篇：團隊的突破－讓整個團隊高效前行
1．如何使團隊走向成熟                 
1 影響團隊走向成熟的四大障礙                 
2 讓團隊走向成熟的三大技巧                  
3 如何有效的應對團隊的變化                 
4 讓團隊更加成熟的十大秘笈                  
5 情景互動與討論分析 

2．有效的處理沖突
1 有效的為團隊破壞性沖突設限
2 有效處理沖突三步法
3 使關系惡化的八大行為
4 關系沖突處理模型
5 觀念沖突處理模型

3. 如何增加團隊的凝聚力              
1 團隊凝聚力的四大災難                     
2 打造團隊凝聚力的起點                    
3 打造團隊凝聚力的焦點                      
4 打造團隊凝聚力的基點                       
5 實例分析與實戰應用                        

4.團隊偏離目標方向難題破解
2 團隊工作熱情不斷降低難題破解
3 團隊派系難題破解
4 團隊績效不斷降低難題破解
 4.5 互動討論與實戰應用

著名實戰管理專家、學習力提升導師、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師、國家級企業培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂大區經理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理領域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰管理專家、學習力提升導師、最佳實戰管理講師、最佳中高層管理實戰講師、中國最具實戰價值的培訓專家之一
經典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》
成功經歷：
成功的組建了5家企業和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經驗的積淀和9年的培訓與咨詢經歷，再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實用性，被很多企業和機構稱為中國最具實戰價值的培訓專家。
 

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