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企事業(yè)單位的中高層、中基層管理者；需要提升團隊凝聚力的工作人員。
【培訓(xùn)收益】
增強團隊成員之間的團隊合作能力，協(xié)調(diào)能力。增進領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的感情，團隊融為一體向著共同的目標奮進，建設(shè)一支一流的，超具凝聚力的團隊隊伍。
1、自我優(yōu)勢與行為分析
2、他人行事風(fēng)格分析
3、影響團隊的關(guān)鍵因素
4、運用優(yōu)勢特質(zhì)建設(shè)團隊
1、團隊的溝通方式
2、有效與主管及同事溝通
3、溝通的流程與技巧
1、個人的價值觀與合作方式
2、團隊目標、障礙的整合修正
3、共同價值觀的提升
4、形成團隊共識產(chǎn)生更高績效
1、建立雙贏模式
2、激發(fā)人心和潛力的工作方法
3、團隊體檢與不斷突破成長之道
學(xué)歷：管理碩士
職稱：高級經(jīng)濟師
現(xiàn)任職務(wù)：首席咨詢師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、心理咨詢師
有著二十幾年的管理實踐經(jīng)驗，從事過人力資源管理、營運管理、質(zhì)量管理、標準化管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)管理等，特別是在人力資源管理、卓越績效模式、質(zhì)量經(jīng)營、企業(yè)文化、經(jīng)濟責(zé)任制考核、成本控制、全面質(zhì)量管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗、為多家企業(yè)開展過咨詢與培訓(xùn)，為多家企業(yè)聘為常年管理顧問，是實戰(zhàn)型管理咨詢顧問。
主授課程
《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系建設(shè)》
《目標管理與績效考核》
《KPI指標設(shè)計與運用技巧》
《基于勝任能力的薪酬激勵體系建設(shè)》
《基于勝任能力的招聘體系建設(shè)與行為面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《研發(fā)人員的績效考核體系構(gòu)建》
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）
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