呂本富 中國科學院研究生院教授，《中外管理導報》常務副總編，同時兼任中國社會科學院互聯網發展研究中心主任。中國社會科學院研究生院經濟學博士（是我國培養的第一個網絡經濟方面的博士），北京大學理學碩士。曾在中國社會科學院從事十年的網絡建設和網絡經濟的研究工作，目前在新經濟企業的商務模式策劃、傳統企業的電子商務戰略、企業創新等領域處于國內領先的地位。同時在IT企業運營、信息開發和企業創新等有著非常豐富的實踐經驗。同時，呂本富也是國內IT研討會上最受歡迎的嘉賓之一，曾應浙江、江蘇、福建、廣東等地政府的邀請發表網絡經濟方面演講，也曾應邀在港、臺地區發表過電子商務方面的演講。呂本富也是國內比較知名的IT技術評論專家。

人類進入工業社會以后，就和一個名詞“經濟周期”發生了不解之緣。在經濟增長的下行周期內，政府稱之為經濟低迷；廠商稱之為經濟不景氣；經濟學家描述為“蕭條經濟學”，老百姓就稱之為經濟的“冬天”。從1825年（英國發生了第一次經濟危機）到2008年，如果把標準普爾指數年度下降超過30%作為經濟“冬天”的標志，人類已經渡過了7個冬天，這次金融危機導致的經濟衰退就是第8個冬天，而且是一個來勢兇猛的冬天。

　　“過冬”并非是一個完全悲觀的境遇，經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。冬天中的抗寒能力越強，在今后的生存和發展當中，生命力更旺盛！

　　企業應該采取什么樣的戰略來應對冬天的來臨？節流戰略？產業轉移戰略？無為而治戰略？反其道而行的收購、兼并戰略？

　　對于大企業來說，精細化運行是一個基本準則，最重要的是保持資金鏈暢通；對于小企業來說，生存是第一要務，尋找可以依賴的客戶關系；對于中等規模的企業來說，需要“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。

　　對于不同的企業來說，可以下列的九個過冬方案：“夏天制作的過冬棉衣服”；實行穩健的財務方案；危機之時“彎道超車”；實行簡樸增長方案；企業內容變革應對環境的變化；嚴寒環境中進行“悶爐過冬”；冬天里的“瘦身計劃”；無奈的策略性裁員。

　　處于冬天的企業和企業家，不僅僅要設計好過冬的策略，更重要的是心態，需要放棄掙“塊錢”的思路，進行心態管理，讓自己的積極心態上導，讓自己的消極心態通過一個不損害他人的方式疏通掉，以此來迎接明天的陽光。

　　總之，“設計好過冬的策略、準備好過冬的方法、調整好過冬的心態”是企業過冬方案的三個法寶。

1.冬天的記憶
2.冬天是否持續
3.過冬的策略選擇（上）
4.過冬的策略選擇（中）
5.過冬的策略選擇（下）
6.如何抓住政策的機遇
7.企業過冬方法—夏天制作過冬棉衣服與開源節流
8.企業過冬方法—“彎道超車”
9.企業過冬方法—簡樸增長
10.企業過冬方法—企業內部變革
11.企業過冬方法—“悶爐過冬”
12.企業過冬方法—策略性裁員和降薪
13.如何進行心態管理
14.迎接春天的到來