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主講：閻金岱 講數(shù)：9講
第一節(jié)∶業(yè)長近突甾嚴現(xiàn)際叫原I 因因f 篇利執(zhí)念利益與護引發(fā)沖中突的原圖一禾一、引大引避害沖突現(xiàn)象一交集討，趨禾◎沖集時未沖突現(xiàn)象一觀點不同，維扒護形象。田二、引∶引發(fā)沖沖突的原E 因一誤解與理解慶沖突現(xiàn)象一信息差錯，越陽陷越深@沖沖突現(xiàn)象一水準差距，，確有問題雪詳水準程一沖三、釀成沖沖突的過程沖突烈度小結∶沖沖突的原因與特@小特個丹”小結∶沖沖突的烈度回 力中突的要素小結∶引@小引發(fā)沖沖突管理一策略@沖第二節(jié)∶上分山儡..
價格：39.9元
主講：閻金岱 講數(shù)：13講
第一節(jié) 企業(yè)文化正念 一、文化、企業(yè)文化的誤區(qū)故事一猴子∶文化形成過程釋義∶文化是什么? 舉例∶文化的影響（中國傳統(tǒng)文化的影響） 二、企業(yè)文化的功能，理解誤區(qū)企業(yè)文化一塑造團隊/員工企業(yè)文化形成要素●企業(yè)文化定義企業(yè)文化功能與作用企業(yè)文化的誤區(qū) 三、企業(yè)文件建設流程 企業(yè)文化一環(huán)境的影響的意識與習慣●企業(yè)文化的內(nèi)在關系建設企業(yè)文化的流程 第二節(jié) 企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化建設的內(nèi)容企業(yè)文化的重要性一實證企業(yè)文化一自..
價格：69.9元
主講：閻金岱 講數(shù)：18講
企業(yè)培訓的問題 0L 企業(yè)培訓一操作的問題02 企業(yè)培訓中遇到的問題@3 高效培訓體系-流程與項目 第一節(jié)∶培訓的規(guī)律與原則一、企業(yè)培訓的特征一滿足現(xiàn)實的需要01 企業(yè)培訓的作用一打造軟實力02 企業(yè)培訓的目的一運營需要 @ 培訓的特征一滿足現(xiàn)實要求（企業(yè)培訓一含義與 功能） 二、企業(yè)培訓特征一優(yōu)化運營資源01 培訓的特征一育人/成事，是目標 @ 培訓的特征一工作的優(yōu)化，是效果（柯氏一培訓 效果層次） 小結∶企業(yè)培訓..
價格：99.9元
主講：閻金岱 講數(shù)：13講
一、薪酬概念，薪酬體系介紹 薪酬是什么一概念必須澄清 章 薪酬體系兩個部分 第一章∶構建邊界的頂層設計 薪資總額優(yōu)化一三件事 一、人工成本總額一需要關注與分析 薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性 二、人工成本總額應用一薪酬政策的類型薪酬總額一優(yōu)化方式篩選（工具）馬司 薪酬總額一優(yōu)化的重點（工具） 三、人員分類薪酬總額比例 人員分類薪酬優(yōu)化一意義人工成本一分類統(tǒng)計分類總額一研討結論 不白 四、獎金的類型..
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主講：閻金岱 講數(shù)：10講
第一節(jié)∶人力資源基礎一建標 勝任模型的特點 好用的人才，人員管理系統(tǒng)項目能力模型一定義與特點全項勝任力一硬實力，軟實力勝任力一示例 勝任力項目獲取一工作分析勝任能力標準一獲取方法部門使命一保障部門的價值分解使命一需要做的工作工作清單（任務的要求）工作標準，客戶說了算 硬指標一勝任力項目與級別設定勝任能力，是完成任務的條件工具《通用勝任能力一5類20項》勝任能力一項目級別設定方法 四 軟指標..
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主講：閻金岱 講數(shù)：18講
一、績效管理的作用 ◆績效管理是什么◆績效管理≠績效考核二、績效管理的二種方式 ◆績效管理方法與特性 第一節(jié)∶目標績效管理◆績效管理—管什么◆目標與目標管理的意義一、各崗一工作目標發(fā)掘方法◆管理者目標，包括什么◆戰(zhàn)略重點一目標最終的結果 二、確定管理的目標 ◆年度戰(zhàn)略目標一是年度目標的基準◆找到職能差距一年度管理目標◆年度發(fā)展目標一職工需要提升的◆應用一我的年度目標清單三、目標..
價格：99.9元
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