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絕對(duì)執(zhí)行—管理者高效執(zhí)行力的四種途徑
主講：王文華 講數(shù)：25講
第一章?lián)茉埔娙?認(rèn)識(shí)不佳的執(zhí)行力第1節(jié)∶戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤它01戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個(gè)立體作戰(zhàn)系統(tǒng)1）有人的地方就有江湖2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)02戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船03 案例某公司的戰(zhàn)略落地故事04工具戰(zhàn)略地圖05 工具戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜第2節(jié)∶職責(zé)不清楚-員工忙的沒有價(jià)值01靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天干的事一樣嗎02 工作清單量化∶細(xì)化四級(jí)職責(zé)形成..
價(jià)格：69.9元
主講：劉志翔 講數(shù)：9講
第一講∶構(gòu)建執(zhí)行力的意識(shí)一、目標(biāo)意識(shí)1.有目標(biāo)就比沒有目標(biāo)強(qiáng)2.目標(biāo)的作用∶方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、測試儀二、成果意識(shí)1.錨定效應(yīng)2.求上得中3.對(duì)自己狠一點(diǎn)三、客戶意識(shí)1.客戶到底是誰?2.精準(zhǔn)把握客戶需求（重復(fù)/重述/詢問/確認(rèn)）四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.取長補(bǔ)短團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)2.1+1>2第二講∶構(gòu)建執(zhí)行力的方法和技能一、緊盯目標(biāo)提升執(zhí)行---以終為始構(gòu)建執(zhí)行力1.目標(biāo)設(shè)定清晰化1）Sm..
價(jià)格：39.9元
賦能執(zhí)行力：7R系統(tǒng)塑造牛逼執(zhí)行力
主講：蔣小華 講數(shù)：8講
第1章 深度解讀執(zhí)行——商業(yè)成功的核心能力第2章 R1：關(guān)鍵結(jié)果（Result）——如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感？第3章 R2：關(guān)鍵責(zé)任（Responsibility）——如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)責(zé)任感？第4章 R3：關(guān)鍵行動(dòng)（Realization）——如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)感？第5章 R4：關(guān)鍵資源（Resou..
價(jià)格：139元
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