線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講：鄧雨薇 講數(shù)：11講
課程背景：為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們不能從根本上留住人才？我們應(yīng)該支付企業(yè)人員多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？企業(yè)如何對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？課程收益：● 使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大..
價(jià)格：69.9元
全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
主講：楊志 講數(shù)：11講
破冰：分組游戲1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）3. 薪酬設(shè)計(jì)八步法大綱介紹第一講：薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備——“洞查矛盾問(wèn)題”一、薪酬診斷1. 薪酬診斷內(nèi)容2. 薪酬診斷訪(fǎng)談二、薪酬診斷分析1. 分析的角度2. 薪酬診斷分析報(bào)告撰寫(xiě)第二講：崗位價(jià)值評(píng)估&mda..
價(jià)格：69.9元
主講：李彩玉 講數(shù)：10講
第一節(jié)∶簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的事項(xiàng)顯 1、簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的5點(diǎn)內(nèi)容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?第二節(jié)∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個(gè)重點(diǎn)（案例討論大企業(yè)VS小企業(yè)，你如何選擇1、行業(yè)前景2、企業(yè)實(shí)力3、崗位與興趣的匹配度4、團(tuán)隊(duì)文化> 5、薪酬待遇第三節(jié)薪酬談判策略一∶以退為進(jìn)場(chǎng)景∶讓面試官主動(dòng)問(wèn)你對(duì)薪酬的期望時(shí)應(yīng)對(duì)技巧∶ 引導(dǎo)對(duì)方先講話(huà)術(shù)∶祥見(jiàn)課程第..
價(jià)格：39.9元
主講：閻金岱 講數(shù)：13講
一、薪酬概念，薪酬體系介紹薪酬是什么一概念必須澄清章薪酬體系兩個(gè)部分第一章∶構(gòu)建邊界的頂層設(shè)計(jì)薪資總額優(yōu)化一三件事一、人工成本總額一需要關(guān)注與分析薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性二、人工成本總額應(yīng)用一薪酬政策的類(lèi)型薪酬總額一優(yōu)化方式篩選（工具）馬司薪酬總額一優(yōu)化的重點(diǎn)（工具）三、人員分類(lèi)薪酬總額比例人員分類(lèi)薪酬優(yōu)化一意義人工成本一分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)總額一研討結(jié)論不..
價(jià)格：69.9元
主講：馬志堅(jiān) 講數(shù)：6DVD
第一講 重新認(rèn)識(shí)薪酬 第二講 全面薪酬策略 第三講 制定薪酬政策 第四講 建立薪酬體系 第五講 建立工資架構(gòu) 第六講 績(jī)效薪酬方案 第七講 員工福利計(jì)劃 第八講 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 第九講 高管薪酬策略 第十講 處理薪酬難題 第十一講 薪酬管控措施 第十二講 薪酬制度改革..
價(jià)格：680元
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