線上課程領(lǐng)域分類
主講：王文華 講數(shù)：17講
課程背景 一位人力資源總血說(shuō):我要在故規(guī)三列1一名:凡六門后人，不得從事HRT作!如右不聽，百午之后不得歸入祥攻!他人"么會(huì)覺得人力資通:女此生無(wú)可必?一大還流傳一勺法人力窮三代:行改志一生:為1么?因?yàn)榻?jīng)主企業(yè)人資足專業(yè)背積供，哪能部二經(jīng)理都沒有聽江名人》的課程:無(wú)得跟人忙關(guān)約三忙都是人資的事號(hào)，企業(yè)三哪與事青不足人的事?大家互歸甩鍋，各種江!要分T清楚，不能合作得愉快，您同意嗎? 企業(yè)在日常管理中常見現(xiàn)象 ..
價(jià)格：69.9元
絕對(duì)執(zhí)行—管理者高效執(zhí)行力的四種途徑
主講：王文華 講數(shù)：25講
第一章 撥云見日-認(rèn)識(shí)不佳的執(zhí)行力 第1節(jié)∶戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤它01戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個(gè)立體作戰(zhàn)系統(tǒng) 1）有人的地方就有江湖2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)02戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船03 案例某公司的戰(zhàn)略落地故事04工具戰(zhàn)略地圖05 工具戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜 第2節(jié)∶職責(zé)不清楚-員工忙的沒有價(jià)值01靈魂拷問(wèn)∶公司的要求、主管的要求和員工每天 干的事一樣嗎 02 工作清單量化∶細(xì)化四級(jí)職責(zé)形成SOP，對(duì)崗位 進(jìn)..
價(jià)格：69.9元
|
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
