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主講：李科 講數(shù)：10講
前言∶管理"理什么?"咬文嚼字談"管理"六刨一商品成本的構(gòu)成● 微利時代下降本空間在哪里?生產(chǎn)制造的價值流:● 同質(zhì)化競爭下盈利方法有沒有?第一部分∶企業(yè)生產(chǎn)能不能賺錢?生產(chǎn)制造有沒有錢賺?-OEE生產(chǎn)綜合利用率一例OEE的指標(biāo)結(jié)構(gòu)與業(yè)績反應(yīng)一丫企業(yè)最直接的浪費∶效率浪費程度解析()生產(chǎn)經(jīng)營能不能賺錢?-DTD有效生產(chǎn)周期()企業(yè)最隱..
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主講：肖振峰 講數(shù)：21講
（第一模塊. 〔項目需求不清晰怎么辦?一、舉幾個需求不清晰的例子"十全十美型"的需求②"緣木求魚型"的需求③"霧里看花型"的需求二、管理需求首先要理解需求背后的"人"干系人分析矩陣②提需求-受益者∶這里有你的貴人③配合需求-受益者∶這里有你的同盟提需求-受損者∶這里有很多坑6 配合需求-受損者∶這里是沼澤三、需求的本質(zhì)..
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主講：陳永生 講數(shù)：21講
第一章∶價值驅(qū)動，優(yōu)化排序"為誰辛苦為誰忙"?團(tuán)隊的努力和成果解決沒有回報問題第1講∶ 跳出標(biāo)準(zhǔn)找價值1.苦于"成功標(biāo)準(zhǔn)"久矣2.項目管理新"鐵三角"3.多角度探求項目價值第2講∶追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求結(jié)構(gòu)4.創(chuàng)建用戶故事第3講∶相對排序強(qiáng)排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配對比較法第二章∶聚焦團(tuán)..
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