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潘誠:
國際注冊管理咨詢師CMC
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國市場營銷學(xué)會理事
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授
長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。
先后擔任中國移動、永新股份、國風塑業(yè)、雙翼集團管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、豐樂種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達集團、美菱集團、九州通醫(yī)藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過幫助。
國際注冊管理咨詢師CMC
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國市場營銷學(xué)會理事
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授
長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。
先后擔任中國移動、永新股份、國風塑業(yè)、雙翼集團管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、豐樂種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達集團、美菱集團、九州通醫(yī)藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過幫助。
《總經(jīng)理如何定戰(zhàn)略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪里，戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施已成為中國企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新，在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維，在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)長青。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”，戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”，戰(zhàn)略就是選擇做正確的事，執(zhí)行就是如何把事做正確，商業(yè)模式解決生存問題，戰(zhàn)略管理解決發(fā)展問題，戰(zhàn)略就是堅持定位就是取舍。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”，戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”，戰(zhàn)略就是選擇做正確的事，執(zhí)行就是如何把事做正確，商業(yè)模式解決生存問題，戰(zhàn)略管理解決發(fā)展問題，戰(zhàn)略就是堅持定位就是取舍。
第一講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（上）
第二講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（中）
第三講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（下）
第四講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（上）
第五講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（下）
第六講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來
第九講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（四）
第二講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（中）
第三講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（下）
第四講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（上）
第五講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（下）
第六講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來
第九講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（四）
