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劉凡：
曾任金蝶軟件有限公司北方區總經理、一級培訓師，統領10個分公司，近400名員工，創造了連年業績翻番的佳績。
美國系統軟件聯合公司（SSA）中國分公司任職7年，并創造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。
部分服務單位：太平洋保險公司、北京晚報、阿爾卡特(中國)公司、波導集團、匯誠電信、邦迪制管、廣百集團、圣元乳業、中海油、兵器工業總公司、美的空調。
曾任金蝶軟件有限公司北方區總經理、一級培訓師，統領10個分公司，近400名員工，創造了連年業績翻番的佳績。
美國系統軟件聯合公司（SSA）中國分公司任職7年，并創造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。
部分服務單位：太平洋保險公司、北京晚報、阿爾卡特(中國)公司、波導集團、匯誠電信、邦迪制管、廣百集團、圣元乳業、中海油、兵器工業總公司、美的空調。
第一講：誰能成為合格的"鷹"隊長？
◆銷售領軍人物常見的八點困惑
第二講：什么是銷售“鷹”之隊？
◆銷售團隊的益處有哪些？
◆銷售團隊的四種模式
第三講：甄選銷售之“鷹”
◆銷售雇傭中的誤區
◆優秀銷售都“隱藏”在哪里？
第四講：“鷹”的目標和計劃
◆目標設定的四個竅門和步驟
◆如何設定定性目標和定量目標？
第五講：“鷹”盡其用
◆如何提升銷售工作成效？
◆銷售經理必須控制的三項內容
第六講：成為優秀的“鷹”教練
◆銷售經理在培訓中的角色
◆什么時候需要培訓？
第七講：鷹的發展與后備
◆如何處理業績不佳的銷售人員？
第八講：留住精“鷹”
◆如何防止“老化”跡象？
◆留住優秀銷售人員的五個辦法
◆銷售領軍人物常見的八點困惑
第二講：什么是銷售“鷹”之隊？
◆銷售團隊的益處有哪些？
◆銷售團隊的四種模式
第三講：甄選銷售之“鷹”
◆銷售雇傭中的誤區
◆優秀銷售都“隱藏”在哪里？
第四講：“鷹”的目標和計劃
◆目標設定的四個竅門和步驟
◆如何設定定性目標和定量目標？
第五講：“鷹”盡其用
◆如何提升銷售工作成效？
◆銷售經理必須控制的三項內容
第六講：成為優秀的“鷹”教練
◆銷售經理在培訓中的角色
◆什么時候需要培訓？
第七講：鷹的發展與后備
◆如何處理業績不佳的銷售人員？
第八講：留住精“鷹”
◆如何防止“老化”跡象？
◆留住優秀銷售人員的五個辦法
